今年鞍鋼集團工會(huì )將推動(dòng)集團公司扭虧為盈作為主攻方向，把做好新形勢下職工群眾工作、調動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng )造性作為中心任務(wù)，重點(diǎn)做好職工宣傳思想、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、提升職工隊伍素質(zhì)、民主管理、打造服務(wù)職工品牌以及工會(huì )自身建設六個(gè)方面工作，團結動(dòng)員廣大職工為實(shí)現全集團2015年扭虧為盈目標而奮斗。這是昨日召開(kāi)的鞍鋼集團公司工會(huì )一屆四次全委（擴大）會(huì )議對今年重點(diǎn)工作作出的部署。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利出席會(huì )議并作工作報告。
去年，鞍鋼集團各級工會(huì )組織認真貫徹落實(shí)中國工會(huì )十六大精神，按照集團公司首次黨代會(huì )和首次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )的工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，先后組織主題勞動(dòng)競賽5項，專(zhuān)題競賽15項，廠(chǎng)礦級競賽1080余項，參賽職工超過(guò)兩萬(wàn)人?！半p增雙節”活動(dòng)累計創(chuàng )效2.23億元。通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”平臺，職工共提出意見(jiàn)建議116274條，有效解決和答復103144條，為集團公司扭虧增效作出了積極貢獻。
會(huì )議提出2015年鞍鋼集團工會(huì )工作總體要求是：堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指引，貫徹落實(shí)集團公司黨委一屆三次全委會(huì )和集團公司一屆二次職代會(huì )精神，堅持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工，把推動(dòng)集團公司扭虧為盈作為工會(huì )發(fā)揮作用的主攻方向，把做好新形勢下職工群眾工作、調動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng )造性作為中心任務(wù)，找準工會(huì )工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，全面履行工會(huì )各項職能，著(zhù)力擴大覆蓋面，增強影響力，團結動(dòng)員廣大職工為實(shí)現全集團2015年扭虧為盈目標而奮斗。
會(huì )議強調，2015年，各級工會(huì )組織要強化職工宣傳思想工作，注重學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)效應，加強形勢任務(wù)宣傳教育，鼓舞士氣，為企業(yè)改革發(fā)展匯聚智慧和力量；適應職工成長(cháng)成才發(fā)展需求，充分發(fā)揮工會(huì )“大學(xué)?！弊饔?，組織好職工技術(shù)競賽、職工技能培訓、群眾性文體活動(dòng)，努力提升職工隊伍整體素質(zhì)；深化企業(yè)民主管理，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系；牢固樹(shù)立服務(wù)理念，持續推進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)，做好困難職工的幫扶工作，做實(shí)服務(wù)職工品牌項目，做好居家職工、退休人員管理服務(wù)工作。同時(shí)，加強工會(huì )組織思想、組織、作風(fēng)建設，以問(wèn)題為導向，深入基層，深入班組，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，不斷提升工會(huì )工作影響力。
緊緊圍繞“扭虧為盈”這一主線(xiàn)，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)是今年鞍鋼集團工會(huì )的重點(diǎn)工作之一。為此，會(huì )議要求各級工會(huì )組織深入開(kāi)展各種形式的主題勞動(dòng)競賽，穩步推進(jìn)“重點(diǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標攻關(guān)”等固有競賽項目，開(kāi)展好“關(guān)鍵控制點(diǎn)對標創(chuàng )優(yōu)”立功競賽，組織好“巾幗建功活動(dòng)”，不斷拓展職工崗位建功平臺；把“雙增雙節”活動(dòng)同全員成本目標管理、合理化建議等活動(dòng)有機結合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品種質(zhì)量、降本增效等重點(diǎn)難點(diǎn)，層層推進(jìn)，堵塞“跑冒滴漏”，力爭全年“雙增雙節”創(chuàng )效3億元。引領(lǐng)廣大職工弘揚“鞍鋼憲法”精神，深入開(kāi)展職工自主創(chuàng )新活動(dòng)，完善創(chuàng )新激勵政策，突出崗位創(chuàng )新、團隊創(chuàng )新，加快職工創(chuàng )新工作室建設，發(fā)揮職工技協(xié)、班組長(cháng)協(xié)會(huì )等作用，總結推廣先進(jìn)操作法，幫助職工申報成果、專(zhuān)利，加速創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，營(yíng)造人人愿意創(chuàng )新、人人皆可創(chuàng )新、人人參與創(chuàng )新、創(chuàng )新惠及人人的濃厚氛圍。統籌集團公司班組建設模式，選好配強班組長(cháng)，深化“五好班組”升級達標和“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)，適時(shí)舉辦鞍攀兩地優(yōu)秀班組長(cháng)標兵交流、班組長(cháng)主題演講等活動(dòng)，調研總結推廣班組“雙提升”活動(dòng)經(jīng)驗，提高班組管理整體水平，夯實(shí)管理基礎。
為了推進(jìn)鞍鋼集團全員成本目標管理活動(dòng)，完善職工自主參與增產(chǎn)節約、增收節支的長(cháng)效機制，會(huì )上，鞍鋼集團公司工會(huì )與鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼綜合發(fā)展公司簽訂了《2015年“雙增雙節”活動(dòng)責任狀》。