鞍鋼工程建設公司抓住鞍鋼集團大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)契機，積極踐行“六種發(fā)展理念”，以調整結構釋放動(dòng)力，以機制創(chuàng )新激發(fā)活力，以筑牢品質(zhì)增強實(shí)力，以人才戰略凝聚合力，以改進(jìn)作風(fēng)提升執行力，用“五力合一”推動(dòng)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺階。
推進(jìn)深化改革落地，通過(guò)調整結構釋放動(dòng)力。該公司全面啟動(dòng)2015年-2017年戰略規劃，按照“聚焦主業(yè)，做精冶建行業(yè)，做優(yōu)城市建筑工程，提升項目精細化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平，打造冶建領(lǐng)先，行業(yè)一流的總承包建筑企業(yè)集團”的發(fā)展方向，完成公司和各專(zhuān)業(yè)公司的市場(chǎng)定位。堅持頂層設計與基層創(chuàng )新相結合，自上而下按照管控中心、經(jīng)營(yíng)利潤中心、成本控制中心的定位，通過(guò)建立“聯(lián)合艦隊”的戰略管控模式，拉動(dòng)企業(yè)“整體出海”。同時(shí)構建分(子)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略協(xié)同優(yōu)勢，支撐公司整體發(fā)展。通過(guò)戰略規劃、目標設計、平臺建設、全面預算管理、風(fēng)險防控體系建設、績(jì)效考核激勵和體制機制創(chuàng )新，實(shí)現對分(子)公司的管控。
加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)機制創(chuàng )新激發(fā)活力。將鞍鋼集團視為“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”，暢通溝通渠道，鞏固客戶(hù)關(guān)系，提升服務(wù)能力。完善公司、分公司、項目部三級聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，對目標專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、投資熱點(diǎn)地區、關(guān)聯(lián)客戶(hù)實(shí)施“攻堅戰”，確保取得突出業(yè)績(jì)。同時(shí)發(fā)揮兩級公司積極性，對分公司下達國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標，密切關(guān)注國家海外合作政策和投資流向，國內同行業(yè)合作伙伴單位的海外發(fā)展走向，通過(guò)關(guān)聯(lián)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新項目。全年力爭合同簽約額60億元，實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值55億元，實(shí)現利潤4000萬(wàn)元。
全面加強綜合管理，通過(guò)筑牢品質(zhì)增強實(shí)力。該公司通過(guò)建立技術(shù)、管理知識庫，形成可查詢(xún)的技術(shù)規范、核心制度、工作流程、文化標識、行為規范體系，為提升技術(shù)能力和管理素質(zhì)提供支撐。加強施工組織設計的監督、考核與施工組織設計平臺建設，加強工法申報評審的力度，提高工法申報數量和質(zhì)量，力爭實(shí)現科技創(chuàng )效800萬(wàn)元。同時(shí)，把資金結算作為控制要素，通過(guò)收支兩條線(xiàn)，保證項目資金全額回籠，把工作重點(diǎn)放在項目投融資管理、工程款收支管理、庫存占用資金控制等方面。
拓展三個(gè)上升通道，通過(guò)人才戰略凝聚合力。為切實(shí)加強“三支人才”隊伍建設，以加強培養為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，加強和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養選拔工作，大力選拔年輕干部進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理崗位，探索建立管理人員提前退出崗位工作機制。構建人力資源信息平臺，盤(pán)活現有的人力資源，打破單位界限，通過(guò)公開(kāi)招聘、轉移安置等手段，充分挖掘內部潛力，實(shí)現人力資源有序流動(dòng)。推進(jìn)薪酬分配制度改革，以市場(chǎng)化為導向，構建多元化收入分配格局，調整工資結構，建立崗位績(jì)效工資。
完善績(jì)效考核體系，通過(guò)改進(jìn)作風(fēng)提升執行力。該公司在健全和創(chuàng )新各類(lèi)績(jì)效考核辦法的基礎上，對拓展新行業(yè)、新領(lǐng)域實(shí)行區別激勵政策，建立基層單位、機關(guān)部門(mén)、工程項目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)人績(jì)效考核全覆蓋，形成以責任、評價(jià)、分配為主線(xiàn)的利益驅動(dòng)機制。完善領(lǐng)導人員、管理人員績(jì)效考評體系，建立正確的用人導向，把工作業(yè)績(jì)作為考核選拔領(lǐng)導人員的主要標準。加大關(guān)鍵工作和重點(diǎn)領(lǐng)域的考核激勵力度，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、二次經(jīng)營(yíng)、資金清欠等專(zhuān)項工作納入績(jì)效考核，充分調動(dòng)各方面積極性。
