近日，攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)啟動(dòng)精益管理“SOP”項目，通過(guò)借鑒先進(jìn)的管理理念、工具和方法，不斷提高職工素質(zhì)和標準化作業(yè)水平，全面提升企業(yè)競爭力。
“SOP”即標準作業(yè)程序，它是以精細化操作和知識傳承為基本特征，將標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導和規范職工日常工作，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。該廠(chǎng)按照相關(guān)要求，與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司深入對接，選擇4號高爐、新1號燒結機、2號焦爐等機臺（班組）作為實(shí)施精益管理“SOP”項目的試點(diǎn)單位，深入學(xué)習相關(guān)管理知識，消化內容，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。在此基礎上，通過(guò)對管理、設備維護、操作等作業(yè)流程的梳理和優(yōu)化，完成標準作業(yè)流程編制、評審、下發(fā)執行，最終達到管理精細化、作業(yè)標準化、知識傳承規范化的目的。
為確保精益管理“SOP”項目取得實(shí)效，該廠(chǎng)成立了項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，全面梳理崗位作業(yè)任務(wù)，按科學(xué)、規范、實(shí)用要求，制定科學(xué)、合理的項目實(shí)施流程，并組織審核、稽核和評價(jià)等相關(guān)工作，力爭用1至2年時(shí)間顯著(zhù)提升企業(yè)的管理水平。