2021年悄然過(guò)半，鞍鋼礦業(yè)公司交出一份“成績(jì)搶眼、含金量高”的半年“成績(jì)單”：鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量、收入、利潤、精礦綜合能耗五項指標均創(chuàng )歷史紀錄；鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加234萬(wàn)噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加56萬(wàn)噸；利潤與歷史同期最好水平相比增幅156%，與去年同期相比增幅267%，對鞍鋼集團利潤貢獻能力日益增強，使該公司原有的兩個(gè)短板已全部上升為中板，成為無(wú)短板的一類(lèi)企業(yè)，戰略引領(lǐng)作用明顯。
隨著(zhù)資源產(chǎn)業(yè)被納入鞍鋼集團“雙核驅動(dòng)”發(fā)展戰略，鞍鋼礦業(yè)公司上下深受鼓舞、干勁十足，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，積極融入新發(fā)展格局，做強做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈。
全力服務(wù)新鞍鋼建設，努力增產(chǎn)增效、降本增效。該公司自我加壓，將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為首要任務(wù)，積極克服自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)條件變化、采選成本上升等不利因素，緊緊圍繞“三大任務(wù)”，認真落實(shí)十項重點(diǎn)措施，充分挖掘設備、資源等一切潛力，提升鐵礦石產(chǎn)量規模。今年以來(lái)，該公司鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量月月超產(chǎn)，連創(chuàng )單月歷史新高。
加快“三個(gè)一批”項目建設，布局長(cháng)遠持續發(fā)力。該公司聚焦“三個(gè)一批”項目，突出高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益，按照統籌協(xié)調、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、快速推進(jìn)的原則，構建“3+6+N”項目管理模式，優(yōu)化項目管理職能，強化項目責任落實(shí)，同時(shí)建立項目例會(huì )制度，嚴格實(shí)行清單式銷(xiāo)號管理、掛圖作戰、平行作業(yè)。針對礦山項目要件辦理難度大、不可控因素多、建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，在鞍鋼集團的大力支持下，該公司與國家部委和各級政府積極溝通協(xié)調，在項目核準、采礦權辦理、環(huán)評審批、礦山用地等方面解決了諸多歷史遺留問(wèn)題，使部分“三個(gè)一批”項目的相關(guān)工作得到解決或取得重大進(jìn)展。目前實(shí)施的一批項目均完成階段目標，儲備一批和規劃一批項目的前準工作已全面啟動(dòng)。
全面深化改革，激發(fā)新發(fā)展活力。該公司注重頂層設計，制定實(shí)施方案和任務(wù)清單，以及“1+11”配套制度體系，構建“三能”機制，打通三項制度改革痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。該公司率先在機關(guān)建立崗位績(jì)效考評體系，審核和指導基層單位全面推開(kāi)三項制度改革。突出授權管理，暢通職工競爭上崗和轉崗流動(dòng)渠道，將改革深入到最末梢的作業(yè)區、產(chǎn)線(xiàn)和崗位，逐步實(shí)現組織結構“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價(jià)值化”。鞍千公司強化“讓能力決定位置，讓貢獻決定薪酬、讓員工市場(chǎng)化流轉”的思想，在薪酬分配、人力資源配置和外協(xié)用工改革上持續發(fā)力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，職工收入大幅度增長(cháng)。能源管控中心建立市場(chǎng)化人事用工機制，打破管理人員“終身制”，使更多職工有了上升渠道，個(gè)人價(jià)值有了空間展現。
加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，增強發(fā)展新動(dòng)能。該公司圍繞效率、效益開(kāi)展科技創(chuàng )新，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)研發(fā)方向，實(shí)現前瞻性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)重大突破。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，以碳達峰、碳中和目標為引領(lǐng)，構建源頭提質(zhì)、過(guò)程提效、末端再利用的全流程綠色開(kāi)發(fā)新模式，從源頭上實(shí)現綠色開(kāi)發(fā)，該公司綠化復墾工作保持國內領(lǐng)先，被評為綠色低碳優(yōu)秀品牌企業(yè)。抓住新一代信息技術(shù)變革機遇，推行智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務(wù)新模式，實(shí)現綠色智能制造。關(guān)寶山公司以打造選礦智能工廠(chǎng)行業(yè)標桿為目標，運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、邊緣計算技術(shù)，提升感知、互聯(lián)、數據驅動(dòng)能力，實(shí)現勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益最優(yōu)化。
開(kāi)展好黨史學(xué)習教育，辦實(shí)事開(kāi)新局。該公司把黨史學(xué)習教育作為重大政治任務(wù)，抓好專(zhuān)題學(xué)習、專(zhuān)題培訓，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，確定辦實(shí)事項目400多項，成功解決大連石灰石礦礦區新自來(lái)水管網(wǎng)改造、弓長(cháng)嶺井下鐵礦偏遠作業(yè)區職工飲水難等“急難愁盼”問(wèn)題近200項。該公司還堅持黨的全面領(lǐng)導，切實(shí)抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)合規性三項基礎工作，突出強化政治建設、作風(fēng)建設和監督考核三項保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保駕護航”。