日前，一面印有“勇?lián)敺?wù)敦白鐵路 善作為確保鋼軌供應”的錦旗送到了鞍鋼股份大型總廠(chǎng)。握著(zhù)該廠(chǎng)相關(guān)負責人的手，來(lái)自長(cháng)吉城際鐵路公司的同志不停地表示感謝:“鞍鋼，不僅重軌的質(zhì)量好，服務(wù)更好?！?
事情還得從今年4月份說(shuō)起。鞍鋼股份大型總廠(chǎng)工作人員在走訪(fǎng)長(cháng)吉城際鐵路公司時(shí)得知，該公司敦白高鐵靜態(tài)驗收日期臨近，施工現場(chǎng)卻缺少58根重軌。在較短時(shí)間內完成如此小批量、高質(zhì)量的重軌軋制對于任何一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)都不是易事。然而，大型總廠(chǎng)工作人員本著(zhù)“客戶(hù)的需求就是我們的追求”理念，決定接下這個(gè)棘手的活兒。重新排產(chǎn)、專(zhuān)人監管，僅用9天時(shí)間，58根重軌就“乘著(zhù)”列車(chē)駛往施工現場(chǎng)，為敦白高鐵順利通過(guò)檢驗創(chuàng )造了有利條件。
大紅的錦旗背后，是該廠(chǎng)不斷深化改革，激發(fā)出的活力與動(dòng)力。
今年年初，一份緊緊圍繞“提升改革動(dòng)力，激發(fā)員工活力，增長(cháng)勞動(dòng)效率”的改革方案吹響了大型總廠(chǎng)全面發(fā)展的號角，一系列改革舉措全面鋪開(kāi)——
順利實(shí)現大型廠(chǎng)、無(wú)縫鋼管廠(chǎng)合并改革,進(jìn)一步優(yōu)化機構和人員，將作業(yè)區由原來(lái)的17個(gè)精簡(jiǎn)為11個(gè)，實(shí)現大型總廠(chǎng)直管作業(yè)區的扁平化管理目標。
大力推進(jìn)基層班子年輕化，為三分之二以上的基層班子配備“80后”年輕干部，目前有12名“80后”年輕干部被選拔到重要管理及技術(shù)崗位。
軌梁分廠(chǎng)牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，全面推行“噸鋼績(jì)效考核評價(jià)體系”，通過(guò)設立核心指標、競爭指標和專(zhuān)項評價(jià)指標并同收入掛鉤等激勵機制，調動(dòng)職工提質(zhì)降耗的積極性和創(chuàng )造性，重軌成材率達到91.22%，創(chuàng )近年來(lái)最好水平。
小型線(xiàn)深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，實(shí)行扁平化、垂直化、區域化管理，壓縮管理鏈條，提高協(xié)同效率；優(yōu)化職工隊伍，精簡(jiǎn)崗位定員，實(shí)行一專(zhuān)多能，實(shí)現企業(yè)增效，職工增收。
新組建的型材生產(chǎn)線(xiàn)采取“兩線(xiàn)一班制”生產(chǎn)及設備保障措施，確保生產(chǎn)隊伍精干高效，人力和資源成本大幅降低。
加快市場(chǎng)響應速度，增設了工藝技術(shù)研究所、技術(shù)服務(wù)中心，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)、銷(xiāo)、研、服一體化協(xié)調作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
……
結合實(shí)際，精準施策，一番大動(dòng)作使該廠(chǎng)的生態(tài)持續向好，職工精神面貌煥然一新，今年上半年，重軌成材率等重點(diǎn)指標實(shí)現突破，職工收入增加，一支敢闖市場(chǎng)、能打硬仗、職業(yè)態(tài)度好、技能水平高的職工隊伍逐漸形成。下一步，該廠(chǎng)將以不斷增強企業(yè)競爭力和職工活力為落腳點(diǎn)，繼續深化改革，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設注入新動(dòng)能。