辛勤播種，必有收成。攀鋼繼一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”后，半年再交亮眼“成績(jì)單”。主要產(chǎn)品產(chǎn)量超進(jìn)度目標，同比均有較大幅度增長(cháng)。其中，鐵精礦產(chǎn)量超奮斗目標33萬(wàn)噸，產(chǎn)量首次上升至國內第二名；鈦精礦產(chǎn)量同比增加10.9萬(wàn)噸，產(chǎn)量規模居全國第一名。效益產(chǎn)品板材產(chǎn)量同比增加24萬(wàn)噸，增幅7.6%；釩產(chǎn)量同比增加0.3萬(wàn)噸，增幅15%；鈦白粉產(chǎn)量同比增加0.85萬(wàn)噸，增幅7.4%。全公司利潤總額同比大幅增長(cháng)，創(chuàng )歷史最好水平。
成績(jì)見(jiàn)證奮斗。今年以來(lái)，攀鋼把黨史學(xué)習教育成效轉換為發(fā)展動(dòng)力，不斷強化極致經(jīng)營(yíng)理念，確保上半年目標任務(wù)完成。攀鋼相關(guān)部門(mén)緊跟市場(chǎng)，研判形勢，明確月度滾動(dòng)預算目標任務(wù)、部署改革三年行動(dòng)工作、制定三項制度改革方案、建立定期跟蹤評價(jià)機制等，明確各專(zhuān)項工作時(shí)間表、路線(xiàn)圖。各子分公司（單位）以強烈的時(shí)間感、目標感、責任感，補齊短板，做強長(cháng)板，全力跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)檢驗黨史學(xué)習教育成果。攀鋼釩上半年實(shí)現利潤超全年奮斗目標1.59億元，銷(xiāo)售利潤比去年提高7.05個(gè)百分點(diǎn)，量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標74%，高爐利用系數等16項技術(shù)經(jīng)濟指標刷新紀錄，累計9項指標創(chuàng )歷史最優(yōu)。西昌鋼釩上半年實(shí)現利潤超全年奮斗目標2.09億元，全流程廢鋼消耗、熱裝率、鐵水直兌率、煉鋼真空重處理等技術(shù)經(jīng)濟指標刷新紀錄。攀鋼釩鈦上半年凈利潤同比大幅增長(cháng)426%—519%，產(chǎn)銷(xiāo)率完成目標，鈦白粉出口同比增加13.6個(gè)百分點(diǎn)。礦業(yè)公司考核利潤超過(guò)挑戰目標3998萬(wàn)元，鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量均創(chuàng )歷史同期最好水平，量化降本2.47億元，超計劃14%，主要契約化指標全部完成。攀長(cháng)特上半年利潤總額完成攀鋼下達的目標任務(wù)。工程公司、鴻艦公司、坤牛物流等非鋼單位完成上半年目標任務(wù)。積微物聯(lián)等戰略新興產(chǎn)業(yè)上半年累計收入272億元，同比增長(cháng)59%。
產(chǎn)供運銷(xiāo)高效銜接?！霸撡嵉臎](méi)賺到就是虧”，這是攀鋼全體干部職工達成的共識。緊盯市場(chǎng)變化，國貿公司靈活調整銷(xiāo)售策略，全力做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)、合同銜接、結構調整等工作，快產(chǎn)快銷(xiāo)，快進(jìn)快出，最大限度降低半成品和產(chǎn)成品庫存。上半年，國貿公司完成銷(xiāo)量同比增長(cháng)4.5%，其中重軌、汽車(chē)用鋼、特鋼、海綿鈦、電器用鋼、管線(xiàn)鋼六大戰略品種銷(xiāo)量同比均實(shí)現增長(cháng)。冶煉系統專(zhuān)題研究實(shí)現高爐順行“四個(gè)保證”（保證順行、保證質(zhì)量、保證規模、保證成本）的方法和措施，優(yōu)化原燃料結構和產(chǎn)品結構調整，加大廢鋼和含鐵廢料的使用，確保高爐穩定順行，實(shí)現熱板、冷板、鈦白粉、釩產(chǎn)品等效益品種規模最大化。供應系統加強與制造基地的協(xié)同配合，準確研判市場(chǎng)走勢，通過(guò)擇機采購，盡最大能力控制采購成本，不斷拉大購銷(xiāo)正剪刀差，上半年采購計劃兌現率達99.5%。
改革三年行動(dòng)上半年工作任務(wù)完成率100%。目前，已完成“十四五”發(fā)展規劃制定等17個(gè)改革項目、22項舉措標的。持續深化“處僵治困”工作，提前完成鞍鋼集團下達的年度目標；有序推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源專(zhuān)業(yè)化、同質(zhì)化、同業(yè)化整合，完成了綜合服務(wù)中心、傳媒中心、人力資源服務(wù)中心、財務(wù)共享服務(wù)中心整合，正在實(shí)施內部酒店業(yè)務(wù)管理整合；提前半年完成攀成鋼340管加工機組等低效無(wú)效資產(chǎn)處置，產(chǎn)業(yè)布局和結構更加科學(xué)合理。全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”要求，100%建立外部董事占多數的董事會(huì )，建立專(zhuān)職董事激勵約束機制，加快推進(jìn)全民所有制企業(yè)改制，現代企業(yè)制度更加健全完善。圍繞激發(fā)活力、提高效率，著(zhù)力突破制約“三能”機制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，全面推進(jìn)三項制度改革，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年同期提升14.3%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升49.6%。
完善協(xié)同創(chuàng )新體系，建立高水平創(chuàng )新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟和公共研發(fā)平臺，加速數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化轉型升級。持續強化“拳頭”產(chǎn)品攻關(guān)，重軌市場(chǎng)占有率超目標5.7個(gè)百分點(diǎn)、釩產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續保持第一、海綿鈦市場(chǎng)占有率保持第一。建立以項目為載體的科技投入穩定增長(cháng)長(cháng)效機制，科研項目經(jīng)費占比1.41%。加快推進(jìn)智慧攀鋼建設，發(fā)布了《攀鋼“十四五”信息化發(fā)展規劃綱要》，建立了新建產(chǎn)線(xiàn)、重大技改投資項目等數智化工作評估機制，已累計完成6條主業(yè)產(chǎn)線(xiàn) “四化”改造建設工作。
亮眼的“期中成績(jì)單”離不開(kāi)風(fēng)險防控。今年以來(lái)，攀鋼堅持“安全不容妥協(xié)”，制定發(fā)布了2021年度全面風(fēng)險管理報告，常態(tài)化抓好疫情防控，有序組織疫苗接種工作，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保各重點(diǎn)環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了和諧穩定環(huán)境。下半年，攀鋼將不斷加快生產(chǎn)節奏，持續擴大經(jīng)營(yíng)“戰果”，在現有基礎上創(chuàng )造更多利潤，交出亮眼“期末成績(jì)單”。