要求各單位繼續保持昂揚斗志和進(jìn)取精神，克服自滿(mǎn)情緒和松勁思想，增強憂(yōu)患意識，進(jìn)一步提高工作標準，夯實(shí)和提升經(jīng)營(yíng)成果，堅決跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，促進(jìn)鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺階
7月30日，鞍鋼集團出臺《關(guān)于應對下半年經(jīng)營(yíng)形勢的十項措施》，要求各單位繼續保持昂揚斗志和進(jìn)取精神，克服自滿(mǎn)情緒和松勁思想，增強憂(yōu)患意識，進(jìn)一步提高工作標準，夯實(shí)和提升經(jīng)營(yíng)成果，堅決跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，促進(jìn)鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺階。
大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產(chǎn)基地要積極探索新形勢下最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，以效益為中心，兼顧戰略客戶(hù)需求，加強質(zhì)量管理和服務(wù)跟蹤，按照效益高低動(dòng)態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經(jīng)濟效益繼續達到上半年水平，高質(zhì)量完成全年任務(wù)，確保跑贏(yíng)行業(yè)。
進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)現增產(chǎn)增效。鞍、攀兩地礦山要進(jìn)一步挖掘潛力，拓展采掘空間，確保下半年鐵精礦產(chǎn)量不低于上半年水平。同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加強釩、鈦類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步挖掘釩鈦資源價(jià)值；非鋼產(chǎn)業(yè)要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
加強“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負債率管控。各單位要繼續加強資金和風(fēng)險管控意識，深入開(kāi)展“兩金”專(zhuān)項清理行動(dòng)，提高過(guò)程管理能力，建立長(cháng)效管控機制；進(jìn)一步降低融資成本，統籌做好資產(chǎn)負債率管理。
加強科技創(chuàng )新，加快提升自主創(chuàng )新能力。全力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)鞍鋼集團“十四五”科技發(fā)展規劃，勇當原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”；持續加大研發(fā)投入和投入精準度，進(jìn)一步提高研發(fā)項目、技術(shù)的含金量；各生產(chǎn)基地要加大前沿技術(shù)和重大關(guān)鍵核心技術(shù)的研究，實(shí)現資源技術(shù)共享。
加強成本費用對標挖潛，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。深入開(kāi)展成本對標和查找短板工作，加強與外部一流企業(yè)對標和鞍攀兩地內部同工序對標工作查補短板挖潛力，進(jìn)一步提升和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標。非鋼產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標活動(dòng)，查找企業(yè)自身存在的短板和弱項，制定改進(jìn)措施和目標，不斷提升競爭力。
進(jìn)一步做好重點(diǎn)企業(yè)的提質(zhì)增效工作。要重點(diǎn)推進(jìn)鞍鋼工程發(fā)展公司提質(zhì)增效工作，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；各單位要夯實(shí)提質(zhì)增效成效，確保全年提質(zhì)增效工作完成水平優(yōu)于年初目標。
做好生產(chǎn)、設備檢修和技術(shù)改造投資的統籌協(xié)調工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據形勢變化，調整好生產(chǎn)計劃和檢修安排，抓緊實(shí)施各項改造項目，提升裝備對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。
聚焦三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營(yíng)效率。全面推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向；全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，建立效率決定用工機制，推行“雙合同”管理，常態(tài)化開(kāi)展不規范勞動(dòng)關(guān)系清理整頓工作；堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長(cháng)機制，合理拉開(kāi)職工收入分配差距，激發(fā)職工隊伍活力動(dòng)力。
加強能源管控與環(huán)保治理。各生產(chǎn)企業(yè)要認真落實(shí)能源消耗總量和強度“雙控”要求，持續推動(dòng)節能技術(shù)應用與裝備升級改造，系統優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動(dòng)規劃的編制工作，加快相關(guān)項目的實(shí)施進(jìn)度。
強化責任落實(shí)，守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線(xiàn)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅持“四個(gè)一刻不能放松”，強化履職落實(shí)和動(dòng)態(tài)跟蹤督導，前移反對形式主義關(guān)口，扎實(shí)開(kāi)展事故整改“回頭看”，堅決杜絕重復事故發(fā)生；持續做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實(shí)，做好長(cháng)期防控的思想和物質(zhì)準備。
鞍鋼集團要求各單位、各級領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導要全面扛起政治責任，堅決落實(shí)鞍鋼集團工作要求，全面發(fā)動(dòng)、周密部署，細化目標措施、層層落實(shí)責任，繼續發(fā)揚斗爭精神，努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局?？偛扛鞑块T(mén)要擔起管理監督責任，對各單位相關(guān)工作進(jìn)展情況按季度進(jìn)行跟蹤、檢查和落實(shí)，確?！笆棿胧甭涞綄?shí)處。