“同崗位職工月收入差距最高達2000元，作業(yè)區負責人月收入差距最高達5000元?！边@組對比強烈的薪酬數字來(lái)自鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司。
薪酬分配制度改革是三項制度改革中最敏感、與職工利益也最為息息相關(guān)的一環(huán)。鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司以提升企業(yè)運營(yíng)效率、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤、增強職工幸福感為目標，解放思想、銳意創(chuàng )新，堅持以市場(chǎng)化為導向，把薪酬分配制度改革作為三項制度改革的“突破口”，旗幟鮮明地鼓勵價(jià)值創(chuàng )造。
通過(guò)改革，該公司干部職工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)能得到充分釋放，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。今年上半年，該公司鐵礦石超計劃81萬(wàn)噸，鐵精礦超計劃15.3萬(wàn)噸，再創(chuàng )歷史新高；利潤超計劃6.48億元，創(chuàng )建廠(chǎng)15年來(lái)最好水平，提前實(shí)現全年奮斗目標，跑出了發(fā)展“加速度”。
界定“漲”的標準 以工作實(shí)績(jì)論英雄
“上個(gè)月，鐵精礦增產(chǎn)增提收入9.3萬(wàn)元，預選處理量增加增提收入7.9萬(wàn)元，配合生產(chǎn)部完成降選比指標，獎勵6萬(wàn)元，算下來(lái)，這個(gè)月我們的工資總額將增長(cháng)24萬(wàn)元，相當于作業(yè)區績(jì)效增加50%?！?月初，從系統里看到上個(gè)月的統計數據后，磨磁作業(yè)區作業(yè)長(cháng)吳前鋒第一時(shí)間向作業(yè)區全體職工傳達了這一喜訊。
“一個(gè)月1000元、2000元地漲，再累也愿意?！蹦ゴ抛鳂I(yè)區丁班班長(cháng)于洋道出了工友們的心聲。
去年9月份以來(lái)，該公司著(zhù)力構建適應市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的薪酬分配制度體系，將各部門(mén)、作業(yè)區工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，按降單位成本百分比計算增提工資，每降低成本1%，增提工資總額1%，最高增提20%。在此基礎上，授予作業(yè)區薪酬分配權，“微型礦長(cháng)”們能夠結合作業(yè)區實(shí)際自主確定激勵政策，真正實(shí)現按勞分配。
新政策剛推出時(shí)并沒(méi)有得到預想中的歡迎，職工們的抵觸情緒比較大——一下子來(lái)了這么些條條框框，弄不好還要被扣錢(qián)。
那段時(shí)間，該公司從經(jīng)理到部門(mén)負責人、從作業(yè)區領(lǐng)導班子成員到班組長(cháng)天天守在現場(chǎng)，跟職工面對面解釋改革政策，講清改革紅利，讓大家理解“改革的目標是讓企業(yè)發(fā)展得更好，是讓大多數人獲益?！?
與此同時(shí)，一攬子支撐改革的規章制度紛紛落地——突出發(fā)揮關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位作用，對作業(yè)區負責人實(shí)行風(fēng)險抵押金制，簽訂契約化責任狀，對班組長(cháng)兌現獎金；堅持量化考核，實(shí)行計件工資；實(shí)行增產(chǎn)增效項目激勵制，對參與單位按貢獻度分配獎勵……
“1-1球磨機，粒度60，良好；1-3球磨機，粒度52，不合格……”剛下夜班，于洋第一時(shí)間從微信群里了解到本班各崗位工作完成情況。為進(jìn)一步拉開(kāi)崗位間的收入差距，徹底打破大鍋飯、激發(fā)職工的積極性，該公司相關(guān)部門(mén)和作業(yè)區對各崗位生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟指標進(jìn)行量化評價(jià)，為班組績(jì)效獎勵提供指導。
政策明確、制度落實(shí)、激勵到位，各崗位職工開(kāi)始爭分奪秒創(chuàng )高產(chǎn)、提指標，爭取拿到“增提工資”。
劉益明是一名有著(zhù)32年工齡的老鉆機長(cháng)。這一次的改革讓他感受到了實(shí)實(shí)在在的獲得感?！拔覀兡喜勺鳂I(yè)區實(shí)施全員績(jì)效考核，對鉆機等崗位實(shí)行計件工資制，鉆機司機在完成日產(chǎn)420米基礎上，每多鉆1米按2元增提工資，每天鉆多少米，立即就能算出賺多少錢(qián)?！?月份，劉益明帶領(lǐng)班組職工一度超計劃2900米，當月全班拿到增提工資5800元，平均每個(gè)人多得近1000元，加上當月班長(cháng)獎勵，劉益明5月份收入超過(guò)10000元。
職工們充沛的干勁兒進(jìn)一步提升了企業(yè)各項指標。據統計，今年上半年，該公司三個(gè)采區鉆機米道達到237061米，比計劃超23701米，比去年同期超66971米，作業(yè)率及鉆機效率分別提高18.79%和16.29%，創(chuàng )歷史最好水平。
明確“下”的目的 激活人力資源效能
“此次薪酬分配制度改革并不是‘單打獨斗’，而是將其與人力資源優(yōu)化統籌推進(jìn)、同步實(shí)施，起到四兩撥千斤的作用?！痹摴窘?jīng)理亢建民道出了改革的核心目的。
薪酬分配制度改革、指標量化為干部管理提供了重要依據。記者采訪(fǎng)磨磁作業(yè)區作業(yè)長(cháng)吳前鋒時(shí)，他正在組織作業(yè)區人員進(jìn)行“賽馬”?！拔覀儼寻嘟M日?？己撕兔裰髟u價(jià)相結合，給8個(gè)班組長(cháng)打分評價(jià)。對于連續3個(gè)月墊底或者半年中有4個(gè)月墊底的班組，作業(yè)區將對班組長(cháng)亮黃牌，取消班長(cháng)獎金。一個(gè)月后，班組情況如果仍然沒(méi)有變化，將直接撤銷(xiāo)班長(cháng)職務(wù)?！?
在北汽運作業(yè)區，黨支部副書(shū)記王寅告訴記者，他們借助“雙合同”管理，聚焦“三能”機制瓶頸問(wèn)題，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標，優(yōu)化崗位配置，已經(jīng)精簡(jiǎn)主體崗位17人，目前，這些職工已被安排到輔助崗位?！坝袨椴艜?huì )有位。對于在輔助崗位仍表現不佳的人員，我們將予以辭退?！?
“活多人少怎么辦？”隨著(zhù)薪酬分配制度改革走向深入，各類(lèi)矛盾也逐漸凸顯，特別是人力資源優(yōu)化問(wèn)題，在一定程度上遏制了職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。為此，該公司提出“五人活、三人干、四人薪”的改革思路，通過(guò)實(shí)施作業(yè)區工資總額承包，實(shí)現增人不增薪、減人不減薪，倒逼各作業(yè)區優(yōu)化人力資源配置，不向礦里要人。
去年，由于一名職工退休，劉益明的班組一下子由7個(gè)人變成了6個(gè)人?！耙菙R以前，班里人早就撂挑子了?！眲⒁婷髡f(shuō)：“自從有了減人不減薪制度，大家再也不嚷嚷班組人少，我們6個(gè)人拿著(zhù)7個(gè)人的工資，多干點(diǎn)也愿意?！?
在這項制度的驅動(dòng)下，職工的思想觀(guān)念轉變了，工作熱情也被充分激發(fā)出來(lái)。
于洋的班組負責選別和球磨兩大區域。以前，設備、指標有問(wèn)題，崗位職工只想找班長(cháng)解決，忙得于洋每天在現場(chǎng)至少要走3萬(wàn)多步?，F在人少了、產(chǎn)量增了，光靠班長(cháng)一個(gè)人不僅忙不過(guò)來(lái)，還影響生產(chǎn)效率。于是，職工們主動(dòng)學(xué)習設備維護、參數調整等知識，努力成為“多面手”?！按蠹倚睦镉袛?，我們多生產(chǎn)一噸鐵精礦，就多創(chuàng )效1000元，大家鉚足了勁頭兒，不舍得浪費一分鐘，一門(mén)心思向最高檔獎金沖刺?！庇谘笳f(shuō)。
厘清“包”的權責 推進(jìn)一體化管理
外協(xié)包保單位是礦山生產(chǎn)鏈條中重要的一環(huán)。然而，由于結算方式和工作目標不一致，外協(xié)包保單位的職工主人翁意識弱、責任心不強。主體單位和外協(xié)包保單位“兩家人”一起干活，往往是“面合心不合”。
為此，該公司在薪酬分配制度改革中，提出了構建利益共同體的思路，通過(guò)轉變包保契約職能和結算方式，將包保費用與礦山產(chǎn)量、效率、效益掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)外協(xié)包保單位服務(wù)積極性。
在推進(jìn)改革中，該公司對設備維修維護實(shí)行整體包保，將生產(chǎn)指標作為反映外協(xié)包保單位設備維修維護水平的考核依據。他們以設備保障年產(chǎn)量250萬(wàn)噸精礦為包?；鶞手?，按每噸13.78元檢修包保費結算，超產(chǎn)部分每增加1噸精礦增提包保費6.89元。通過(guò)這種結算方式，有效調動(dòng)了外協(xié)包保單位積極性。此項制度今年4月份實(shí)施，該公司當月就實(shí)現鐵精礦超產(chǎn)2.71萬(wàn)噸，增加銷(xiāo)售收入3520萬(wàn)元，外協(xié)包保單位增收20.58萬(wàn)元，實(shí)現了合作共贏(yíng)。
與此同時(shí)，該公司還探索將大型車(chē)維修維護等項目實(shí)行整體包保。按照設備專(zhuān)業(yè)化管理、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化組織的要求，該公司創(chuàng )新嘗試將南汽運作業(yè)區大型車(chē)的點(diǎn)檢、檢修、保養、備件采購、組裝及日常檢修計劃、大中修計劃制定等業(yè)務(wù)整體打包，以運量為包保費結算依據，整體交給一家外協(xié)包保單位，激勵其提高檢修保障水平。該制度實(shí)施以來(lái)，南汽運作業(yè)區大型車(chē)運量顯著(zhù)提升，預計全年運量可達到2100萬(wàn)噸，同比提高16%。
如今，只要出現在該公司生產(chǎn)現場(chǎng)的職工，不論是來(lái)自哪個(gè)單位，大家都會(huì )齊心協(xié)力、相互配合，一心一意增產(chǎn)增效。用一線(xiàn)職工的話(huà)說(shuō)，真是實(shí)現了“好采、好破、好磨、好選”。
大刀闊斧的薪酬分配改革讓該公司干部職工活力和動(dòng)能得到充分釋放，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上步履堅實(shí)。展望“十四五”，該公司經(jīng)理亢建民說(shuō)：“我們將進(jìn)一步全面深化三項制度改革，朝著(zhù)‘成為鞍鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵’的目標加速奔跑、奮勇前進(jìn)?！?