8月5日，鞍鋼集團召開(kāi)三項制度改革第四次調度會(huì )，交流經(jīng)驗，找準短板弱項，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，持續推進(jìn)改革走深走實(shí)，確保各項改革任務(wù)落地見(jiàn)效。
鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，鞍鋼礦業(yè)弓球廠(chǎng)、鞍鋼工程發(fā)展建設機電分公司、鞍鋼綠源科技公司分別匯報了三項制度改革特色做法和取得的成效；鞍鋼集團人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、工程發(fā)展公司、眾元產(chǎn)業(yè)公司分別匯報了三項制度改革工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及下一步計劃。
會(huì )議充分肯定上半年取得的重要階段性成果，對堅決打勝全年三項制度改革攻堅戰提出要求。會(huì )議強調，各級企業(yè)要把三項制度改革作為落實(shí)“十項措施”的重要抓手，找準自身短板弱項，加力提速，創(chuàng )造出后半程的佳績(jì)，確保三項制度改革整體推進(jìn)。要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)集中攻堅，在推進(jìn)業(yè)務(wù)調整和機構整合、任期制契約化管理、發(fā)揮賦能中心機制作用、強化正向激勵等方面，取得全面的、實(shí)質(zhì)性的突破。要發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，形成比學(xué)趕超的改革氛圍，提煉可借鑒、可推廣的特色做法，總結豐富改革制度體系，為三項制度改革的長(cháng)期堅持、持續深化奠定基礎。
鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)負責人，鞍鋼集團直屬機構、各子企業(yè)及其下屬三四級企業(yè)負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人等參加會(huì )議。