鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )議精神，著(zhù)眼于新鞍鋼戰略發(fā)展需要，對“三個(gè)一批”（實(shí)施一批、儲備一批、規劃一批）項目再部署、再推進(jìn)，咬定項目建設目標不松懈，盯進(jìn)度、促工期，以高標準、嚴要求，全力推動(dòng)“三個(gè)一批”項目建設提速提質(zhì)，加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，助力高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設。目前，所有項目全部完成階段目標計劃，重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。
“三個(gè)一批”項目事關(guān)鐵礦石資源供應能力和礦產(chǎn)資源事業(yè)可持續發(fā)展。當前，鞍鋼集團把資源產(chǎn)業(yè)作為“雙核”戰略的重要一極，全力支持和推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展。國家、省市各級政府和職能部門(mén)大力支持鞍鋼礦業(yè)公司“三個(gè)一批”項目，建立了定期交流、長(cháng)效溝通機制，及時(shí)協(xié)調解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，為該公司發(fā)展營(yíng)造了良好的內外部環(huán)境。鞍鋼礦業(yè)公司牢記使命擔當，認清當前形勢，把握重大戰略機遇，齊心協(xié)力把工作往前趕、把項目建設好。
精心組織周密部署，堅持不懈抓緊項目“不放松”。針對礦山項目要件辦理難度大、不可控因素多、建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，鞍鋼礦業(yè)公司創(chuàng )新項目管控模式，突出高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益，認真制定項目實(shí)施方案，成立了由主要領(lǐng)導任總指揮、其他班子成員任副總指揮的項目指揮部；定期召開(kāi)“三個(gè)一批”項目工程例會(huì )，對“三個(gè)一批”項目推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行全面領(lǐng)導，把方向、管大局。同時(shí)，該公司按照統籌協(xié)調、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、快速推進(jìn)的原則構建“3+6+N”項目管理模式，統籌推進(jìn)項目建設；加強制度建設，建立會(huì )議協(xié)調機制，完善設計審查機制，構建縱向到底、橫向到邊的管理機制和溝通協(xié)調機制，實(shí)現管理職能全覆蓋、無(wú)死角。
明確分工壓實(shí)責任，堅定不移推動(dòng)項目建設進(jìn)度“再發(fā)力”。鞍鋼礦業(yè)公司突出目標導向，科學(xué)編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，實(shí)施清單化管理，倒排工期、掛圖作戰，確保按照進(jìn)度要求完成。創(chuàng )新工作方式方法，打破傳統工作模式，實(shí)施項目動(dòng)態(tài)調整，做到項目成熟一個(gè)放行一個(gè)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現新突破。該公司廣大干部職工提高站位，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，以擔當苦干的精神和高度的政治責任感、使命感，提高項目推進(jìn)速度，提升項目監督的規范性、針對性和精準性，切實(shí)將工作落到實(shí)處，為建設世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)貢獻力量。