進(jìn)入下半年以來(lái)，本鋼板材冷軋總廠(chǎng)錨定“以產(chǎn)品的高端性帶動(dòng)盈利能力整體提升”目標，通過(guò)加強質(zhì)量基礎管理、強化品種鋼生產(chǎn)等措施，筑牢質(zhì)量之“根”，握緊品種之“劍”，全面對接市場(chǎng)、對接用戶(hù)，向高附加值產(chǎn)品要效益。
筑牢質(zhì)量之“根”，向高附加值產(chǎn)品要效益。該廠(chǎng)拓寬視野，提高標準，以科學(xué)適用的各項措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，用過(guò)硬的質(zhì)量贏(yíng)得高端用戶(hù)的青睞。該廠(chǎng)以汽車(chē)產(chǎn)品、認證產(chǎn)品為主線(xiàn)，以冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等產(chǎn)品為抓手，按照冷軋生產(chǎn)“一貫制”質(zhì)量管理體系思路，成立了技術(shù)攻關(guān)組，定期召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。同時(shí)，針對冷軋各條產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際，從產(chǎn)能設計、裝備水平、工藝控制等方面，全面展開(kāi)“工序EVA組”對標提升工作，分別從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結構等方面制訂攻關(guān)項目，針對新開(kāi)發(fā)用戶(hù)，結合用戶(hù)具體使用要求，以及工藝成本，為用戶(hù)設計最優(yōu)生產(chǎn)方案，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。強化質(zhì)量問(wèn)題“日清日結”工作，制訂了長(cháng)期質(zhì)量管控方案，形成生產(chǎn)質(zhì)量周報、周問(wèn)題通報材料，對當班發(fā)生問(wèn)題，要求快速解決，形成質(zhì)量閉環(huán)管控。
握緊品種之“劍”，向高附加值產(chǎn)品要效益。該廠(chǎng)進(jìn)一步明確產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)方向和重點(diǎn)，扎實(shí)做好新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品升級工作，將本鋼冷軋的特色產(chǎn)品打造成“拳頭產(chǎn)品”贏(yíng)得市場(chǎng)。強力推進(jìn)了一汽紅旗、JIS、上汽大眾、格力凱邦等認證工作，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定基礎。先后與本鋼研發(fā)部門(mén)配合，完成5個(gè)新鋼種的研制工作，并組織實(shí)施批量生產(chǎn)。同時(shí)，順利完成上汽大眾認證料以及極限規格DC54D+Z產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并為長(cháng)城汽車(chē)生產(chǎn)了PHS1500合同產(chǎn)品，進(jìn)一步用高附加值產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng )利增效。