減產(chǎn)不減利新形勢下，鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應該怎么干？榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，如何保持良好勢頭、持續擔當作為？鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)黨委結合形式主義、官僚主義問(wèn)題專(zhuān)項整治，日前，在全廠(chǎng)開(kāi)展了“向作風(fēng)頑疾‘開(kāi)刀’，向執行不力‘亮劍’，全力縮短‘三個(gè)距離’”專(zhuān)題大討論活動(dòng)，深入查找各級組織和管理人員在抓貫徹落實(shí)、責任擔當、風(fēng)險防控等方面存在的問(wèn)題，以釘釘子精神抓好各項工作落實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng )鋼廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
大討論期間，該廠(chǎng)黨委以“確保管理責任得以落實(shí)、重要安排有效落地、工作作風(fēng)真正轉變”為核心，緊密?chē)@“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)、阻礙上下貫通的堵點(diǎn)、制約管理效能的難點(diǎn)和領(lǐng)導安排部署的重點(diǎn)”是否可控、是否存在問(wèn)題等方面組織展開(kāi)討論?？倧S(chǎng)、分廠(chǎng)班子成員深入包保單位，重點(diǎn)排查和深挖各類(lèi)問(wèn)題，靶向治理形式主義、官僚主義。針對查找出的問(wèn)題，該廠(chǎng)黨委強化糾治整改，深入挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，對固有的思維方式、行為慣性、路徑依賴(lài)來(lái)一次徹底的“大清掃”。扎實(shí)制定整改措施，通過(guò)進(jìn)一步牢固樹(shù)立“七個(gè)工作理念”、固化“五五工作制”、深化“五個(gè)參加”活動(dòng)、踐行“三個(gè)走遍”要求，切實(shí)提高各級組織和管理人員的工作執行力。
通過(guò)大討論，該廠(chǎng)二分廠(chǎng)總結歸納出機關(guān)管理人員現存行動(dòng)上、思想上和管理者履職上三大類(lèi)共12項問(wèn)題，并制定了整改方向和措施。針對梳理出的問(wèn)題，一分廠(chǎng)細化制定出12項舉措，重點(diǎn)要求管理人員深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)管理第一手資料，針對出現的事故要到現場(chǎng)落實(shí)，開(kāi)好事故分析會(huì )，深抓問(wèn)題根源。三分廠(chǎng)號召工藝作業(yè)區樹(shù)立業(yè)主意識，設備作業(yè)區樹(shù)立服務(wù)意識，要求相關(guān)管理人員針對智能化設備使用初期，現場(chǎng)出現不適應的情況制定有效整改措施，大力推進(jìn)智能化設備的現場(chǎng)應用。四分廠(chǎng)加強干部管理，以三項制度改革為契機，全面評價(jià)管理干部，對沒(méi)有達到工作標準或工作作風(fēng)存在問(wèn)題的干部進(jìn)行及時(shí)提醒談話(huà)教育，確保干部履職盡責。