為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升行動(dòng)部署，更好地傳承和弘揚新時(shí)代鞍鋼憲法精神，鞍山鋼鐵通過(guò)“四步走”，深入推進(jìn)精益管理，打造具有鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業(yè)文化，助力高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設。
在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，該公司將堅持以企業(yè)發(fā)展戰略規劃為引領(lǐng)，按照整體規劃、試點(diǎn)推行、分步實(shí)施的推進(jìn)原則和“點(diǎn)-線(xiàn)-面-體-魂”的提升路徑，將精益理念、精益思維、精益理論與方法等全面融入企業(yè)管理，逐步實(shí)現從精益制造向精益管理再到精益企業(yè)的管理升級。通過(guò)對標找差、項目實(shí)施、選樹(shù)標桿典型和人才培養任用等多種形式，構建以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，基于數據與事實(shí)管理的全價(jià)值流程精益管理模式與體系，形成以人為本、杜絕浪費、持續改善、效率效益的精益文化。
為實(shí)現精益管理目標，高效有序推進(jìn)精益管理工作，實(shí)現研發(fā)、供應鏈、制造、銷(xiāo)售全業(yè)務(wù)流程的精益化打通，該公司將通過(guò)“四步走”推進(jìn)精細管理工作。
2021年9月至2022年4月，啟動(dòng)“1+1+3”精益管理試點(diǎn)項目。該公司將以鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司為試點(diǎn)基地，以鞍山、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)三基地煉鐵工序對標競賽為精益樣板，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革，探索精益管理模式，推進(jìn)標準化和數據管理，輸出管理標準，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，持續提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、設備、成本等運營(yíng)績(jì)效，構建精益管理體系框架。
2022年4月至2023年3月，推廣優(yōu)化階段，夯實(shí)全覆蓋精益制造。該公司將在各基地的煉焦、煉鋼、軋材工序快速復制、推廣精益管理，實(shí)現精益全價(jià)值鏈管理，全面提升企業(yè)的效率、質(zhì)量、設備、成本、交期等運營(yíng)績(jì)效指標，建立精益管理體系。
2023年3月至2024年3月，精益全價(jià)值鏈延伸到供應鏈和研發(fā)階段。該公司將在研發(fā)、采購、倉儲、物流、供應商管理等流程復制推廣精益管理，構建精益供應鏈體系、精益研發(fā)體系，持續提升企業(yè)研發(fā)能力、供應鏈能力和快速響應能力。
2024年3月至2025年3月，模式輸出與精益企業(yè)文化形成階段。該公司將在營(yíng)銷(xiāo)和全部支持部門(mén)、單位復制推廣精益管理，建立具有鞍鋼特色的精益管理模式與精益管理體系，形成持續改善的精益企業(yè)文化。
該公司要求各單位要加強組織領(lǐng)導，落實(shí)精益管理職責，成立各級推進(jìn)工作機構，建立內部自我監督機制、評價(jià)標準，嚴肅考核，確保各項精益管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展，實(shí)現預期目標。要加大精益管理的宣傳力度，通過(guò)精益管理人才培養，選樹(shù)標桿典型，倡導全員參與，提高全員素質(zhì)，助推管理變革，形成鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業(yè)文化。要健全工作機制，完善制度流程、標準化管理等基礎文件體系，固化精益管理成果，形成長(cháng)效機制，持續提升企業(yè)管理水平與綜合競爭力。