9月份，鞍鋼礦業(yè)公司以“深入實(shí)施質(zhì)量提升活動(dòng) 助力礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，全面啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，要求各單位進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管控體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，持續擦亮礦業(yè)品牌，促進(jìn)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)建設。
精心組織部署，鎖定任務(wù)目標?！百|(zhì)量月”活動(dòng)中，該公司要求各單位不斷強化質(zhì)量對標提升，圍繞主要生產(chǎn)工藝指標、技術(shù)經(jīng)濟指標、質(zhì)量指標，高水平完成目標計劃；三大輸出產(chǎn)品“兩率”達到本年度較好水平；重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目、QC小組活動(dòng)、技術(shù)革新及重大合理化建議等質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現階段性目標，不斷提升質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量管控能力。
堅持質(zhì)量攻關(guān)，強化精細管理。該公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，要求各單位把科學(xué)合理、縝密規范的質(zhì)量標準作為企業(yè)質(zhì)量管理最重要的抓手，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎；參照本單位對標世界一流提升行動(dòng)項目和方案，選準行業(yè)對標標桿企業(yè)，選取重點(diǎn)對標指標，開(kāi)展對標提升活動(dòng)，找準差距，持續改進(jìn)，取得突破；扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等活動(dòng)，圍繞困擾生產(chǎn)的爆破、檢修、備品備件、工藝過(guò)程控制、生產(chǎn)操作、服務(wù)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展立項攻關(guān)，全面提高質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力。
完善制度體系，夯實(shí)管理基礎。該公司把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為建立健全質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理效能的重要契機，要求各單位建立健全質(zhì)量管理制度，確立高水平的質(zhì)量管控標準，加強質(zhì)量控制各要素的過(guò)程管控，確保工序質(zhì)量穩定，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定。要求各單位認真總結分析影響工序質(zhì)量控制的因素，探索基于數字化、信息化的質(zhì)量管控手段，助力智慧礦山建設。同時(shí)，積極推廣質(zhì)量管理創(chuàng )新成果，實(shí)現成熟創(chuàng )新成果再應用和再創(chuàng )造，充分發(fā)揮創(chuàng )新成果的孵化作用和輻射效應，進(jìn)一步提高質(zhì)量創(chuàng )新能力。
該公司要求各單位以“穩定產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)效益”為中心，精心策劃，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與，把“質(zhì)量月”活動(dòng)打造成為開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的平臺，增強企業(yè)質(zhì)量競爭力。