按照鞍鋼集團統一部署，鞍山鋼鐵扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)踐行“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，堅持對標一流、持續改進(jìn)，大力推行全員一貫質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量素質(zhì)和能力，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，助力高質(zhì)量發(fā)展。
“質(zhì)量月”活動(dòng)中，該公司全力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，充分利用內外部媒體和調度會(huì )、質(zhì)量例會(huì )等平臺推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。組織全面質(zhì)量管理知識競賽、鋼軋系統質(zhì)量指標定義宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量素質(zhì)和能力，發(fā)揮好“四個(gè)創(chuàng )新平臺”和職工創(chuàng )新工作室作用，以創(chuàng )新推動(dòng)質(zhì)量提升。重點(diǎn)推進(jìn)承擔的鞍鋼集團對標項目，找準差距、持續改進(jìn)，實(shí)現指標突破，確保年底完成對標一流目標。針對一貫管理中的工藝紀律執行、質(zhì)量異議和事故管理等內容，實(shí)施質(zhì)量督查，不斷強化一貫管理，做好原燃材料采購及投入生產(chǎn)前的質(zhì)量驗收、廠(chǎng)內各工序間的質(zhì)量監管、成品出廠(chǎng)檢查放行環(huán)節的一貫質(zhì)量管理工作；依據客戶(hù)個(gè)性化質(zhì)量需求，提升質(zhì)量設計的針對性、符合性和可操作性，及時(shí)封閉客戶(hù)的質(zhì)量異議和質(zhì)量抱怨，全面做好客戶(hù)端、設計端和服務(wù)端的一貫質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理效能。組織鋼軋系統進(jìn)一步加大43個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項目實(shí)施力度，向品種質(zhì)量要效益，以質(zhì)量攻關(guān)為載體，立項目、抓措施、落責任，全力打通關(guān)鍵工藝瓶頸，源頭解決質(zhì)量問(wèn)題。全力組織新ERP系統上線(xiàn)工作，以新系統上線(xiàn)為契機，充分識別存在的焦點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，依據質(zhì)量體系相關(guān)要求開(kāi)展自查，進(jìn)行質(zhì)量管控能力評價(jià)，深入推進(jìn)質(zhì)量信息化管理，以信息化促進(jìn)精細化，推動(dòng)質(zhì)量管控能力提升。
為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，該公司要求各單位進(jìn)一步提高對活動(dòng)重要性的認識，結合自身實(shí)際，高標準高質(zhì)量制定本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃，確定重點(diǎn)活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)方式，做到活動(dòng)領(lǐng)導到位、責任落實(shí)、抓出成效?！百|(zhì)量月”活動(dòng)結束后，該公司將第一時(shí)間對各單位開(kāi)展情況進(jìn)行總結評價(jià)分析，固化管理措施，形成長(cháng)效機制，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和能力。