抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，謀質(zhì)量就是謀未來(lái)。鞍鋼工程發(fā)展公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合自身實(shí)際，通過(guò)系列舉措，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，提升質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳，倡導“質(zhì)量第一”意識。該公司不斷加大宣傳力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺、內部刊物、宣傳欄等多種方式以及質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等多種群眾性活動(dòng)，加強“質(zhì)量月”的宣傳，營(yíng)造全員崇尚質(zhì)量的良好氛圍。
實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該公司所屬單元企業(yè)結合鞍鋼工程發(fā)展公司“五聚焦、兩提升”行動(dòng)方案，實(shí)施質(zhì)量提升計劃，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面梳理，細化“人、機、料、法、環(huán)”等方面的管理；提高PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處理）的質(zhì)量管理績(jì)效，確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；按照行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標準，從各層面補齊質(zhì)量管理短板，確保質(zhì)量管理水平提升；加強售后服務(wù)，對客戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題逐一分析，并盡快落實(shí)整改。
夯實(shí)質(zhì)量標準基礎，打造特色品牌。該公司發(fā)揮先進(jìn)標準對產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支撐作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升。執行推薦性標準，以引領(lǐng)質(zhì)量梯次化發(fā)展；鼓勵單元企業(yè)制定滿(mǎn)足多層次市場(chǎng)需求和創(chuàng )新需求的企業(yè)標準，以推進(jìn)先進(jìn)標準應用示范；各單元企業(yè)依據自身行業(yè)特點(diǎn)，對照標準建立各自的質(zhì)量指標評價(jià)體系，并通過(guò)分析評價(jià)，查找質(zhì)量管理的缺陷及不足，使質(zhì)量管理工作向持續改進(jìn)的良好趨勢發(fā)展。
開(kāi)展集中整治，解決客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。該公司把“質(zhì)量月”活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平結合起來(lái)，針對重點(diǎn)項目、關(guān)鍵工序、突出問(wèn)題以及客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題等開(kāi)展集中整治。同時(shí)，將隱患排查制度化，確保關(guān)鍵流程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，大幅度減少質(zhì)量缺陷，擦亮鞍鋼品牌。