9月16日，攀鋼召開(kāi)總部機關(guān)改革方案研討會(huì )，強調要進(jìn)一步優(yōu)化總部職能和機構，提高對內強管理保落實(shí)、對外抓機遇求發(fā)展的能力，加快打造與建設世界一流新金屬材料企業(yè)高度匹配的精干高效總部。
此次總部機關(guān)改革是攀鋼全面深徹變革的重要組成部分，直接事關(guān)攀鋼戰略規劃和長(cháng)遠發(fā)展的大局?！笆濉逼陂g，攀鋼堅定實(shí)施深徹變革，保生存、求發(fā)展，實(shí)現了修復改造攀鋼；“十四五”時(shí)期，攀鋼依然要推進(jìn)深徹變革，促轉型、大發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造攀鋼。攀鋼各部室必須主動(dòng)適應新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，清醒認識到“雙碳”“雙高”、科技自立自強、數字化智能化轉型、政府科學(xué)宏觀(guān)調控等國家戰略重大調整帶來(lái)的新機遇和新挑戰，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，加強頂層設計與底層創(chuàng )新，抓緊對部室職能職責進(jìn)行優(yōu)化調整，爭取在常態(tài)化的巨大變革中掌握主動(dòng)，系統性建立全新優(yōu)勢。
此次總部機關(guān)改革是一項系統工程，攀鋼要求合力抓好各項改革措施任務(wù)的落地落實(shí)。要求總部員工特別是部室長(cháng)要率先開(kāi)放思維、解放思想，積極加強與外界的溝通交流；要著(zhù)眼打造精銳隊伍，加強人才培訓培養，保持人員的有序合理流動(dòng)；要抓好自身能力建設，同時(shí)謀劃好本專(zhuān)業(yè)系統能力提升；要樹(shù)立全局意識，建立長(cháng)效機制，做到主動(dòng)協(xié)同、自動(dòng)協(xié)同；要重新修編崗位說(shuō)明書(shū)，加大分配激勵改革力度，充分調動(dòng)員工積極性；要保持政策敏銳性，及時(shí)研究國家和地方政府的相關(guān)政策，努力把政策措施轉化為企業(yè)紅利；要抓好廉潔風(fēng)險防控，打造廉潔服務(wù)型總部；要加快數字化總部建設，制定落實(shí)智能化戰略決策支撐系統方案，全面提升管理效能。