習近平總書(shū)記指出，“統籌發(fā)展和安全，增強憂(yōu)患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個(gè)重大原則?！?
面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，鞍鋼集團出臺應對下半年經(jīng)營(yíng)形勢“十項措施”，重點(diǎn)提出要全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和加強“兩金”占用管理，決戰決勝全年目標任務(wù)。這是鞍鋼集團堅持統籌發(fā)展和安全，準確把握新發(fā)展階段的新特征新要求、防范化解各類(lèi)影響高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險挑戰的科學(xué)之舉。
統籌發(fā)展和安全，決戰決勝全年目標任務(wù)，必須守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線(xiàn)。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅持“四個(gè)一刻不能放松”，嚴格落實(shí)“五清五杜絕”，強化履職落實(shí)和動(dòng)態(tài)跟蹤督導，前移反對形式主義關(guān)口，扎實(shí)開(kāi)展事故整改“回頭看”，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。要充分認識當前疫情的復雜形勢，繼續緊繃疫情防控這根弦，持續做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實(shí)，做好長(cháng)期防控的思想和物資準備。
統籌發(fā)展和安全，決戰決勝全年目標任務(wù)，必須加強“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負債率管控。要繼續增強資金和風(fēng)險管控意識，深入開(kāi)展“兩金”專(zhuān)項清理行動(dòng)，提高過(guò)程管理能力，建立長(cháng)效管控機制；進(jìn)一步降低融資成本，統籌做好資產(chǎn)負債率管理。同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)壓降“兩金”專(zhuān)項行動(dòng)，建立“兩金”精益化管理體系，用科學(xué)定額管理鞏固壓降成效，保持壓控勢頭，確保企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)、高效運營(yíng)。
安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅動(dòng)之雙輪。鞍鋼廣大干部職工要敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善于作為，全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和加強“兩金”占用管理，為完成全年目標任務(wù)、建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼再立新功。