任期制和契約化管理是三項制度改革的“牛鼻子”。鞍山鋼鐵深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團決策部署，把推進(jìn)經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理作為深化三項制度改革的重中之重，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制這一重要目標，突出“三個(gè)導向”、著(zhù)力“三個(gè)提升”，發(fā)力攻堅、力求實(shí)效。截至目前，該公司所屬74家三級、四級單位經(jīng)營(yíng)層成員聘用合同及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂工作全部完成，標志著(zhù)任期制和契約化管理在鞍山鋼鐵全面落地、深入推進(jìn)。
突出目標導向，著(zhù)力提升管控能力。該公司堅持在突出重點(diǎn)、聚集問(wèn)題、壓實(shí)責任、精準指導、務(wù)求實(shí)效上狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，分管領(lǐng)導直接負責，第一時(shí)間成立領(lǐng)導工作小組，承接制定《鞍山鋼鐵集團有限公司推行管理人員“兩制一契”管理實(shí)施方案》等系列改革配套文件，為扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)層任期制契約化管理提供政策包和工具箱，明確任務(wù)書(shū)和路線(xiàn)圖。該公司緊緊圍繞做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做實(shí)做大新興產(chǎn)業(yè)、適應現代企業(yè)制度和市場(chǎng)化改革目標要求，通過(guò)采取同業(yè)資源整合、集中一貫與扁平化管理、兩化融合和業(yè)務(wù)流程再造等措施，全面優(yōu)化機關(guān)部門(mén)和所屬子企業(yè)機構編制設置，實(shí)現精簡(jiǎn)公司級機關(guān)部門(mén)2個(gè)、核減信息化管理中心等職能業(yè)務(wù)中心及內設機構6個(gè)、基層單位機關(guān)部門(mén)13個(gè)，壓減領(lǐng)導人員職數92人，著(zhù)力構建縱向扁平、橫向優(yōu)化、集約高效的組織管理體系。該公司大力推廣朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司市場(chǎng)化改革經(jīng)驗等，圍繞“授權+同利”推動(dòng)鞍山基地市場(chǎng)化改革，對23家所屬企業(yè)進(jìn)一步下放機構編制、人事任免、薪酬分配、采購和營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的授權力度，著(zhù)力打造三大基地協(xié)同運營(yíng)、基地內部“集中一貫”的管理模式。
突出市場(chǎng)導向，著(zhù)力提升責任擔當。該公司堅持“高目標、高激勵，低目標、弱激勵”的原則，在鞍鋼集團下達的2021年三檔利潤考核目標基礎上，自我加碼，對標鋼鐵行業(yè)先進(jìn)水平對奮斗值、挑戰值分別提高16.7%、13.7%后作為年度奮斗值和挑戰值，用“摸高”指標激勵各級企業(yè)負責人爭創(chuàng )一流。建立與企業(yè)分級分類(lèi)相適應的領(lǐng)導人員崗位管理體系，取消領(lǐng)導人員身份級別，減少晉級臺階，拓寬縱向晉升、橫向交流通道。該方案出臺以來(lái)，該公司直管領(lǐng)導人員提拔任用29人，進(jìn)一步使用8人，平級交流34人，真正實(shí)現了由身份管理向崗位管理轉變，領(lǐng)導人員晉升及退出機制持續完善。為進(jìn)一步完善公平、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)市場(chǎng)化選人用人機制，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，今年6月份以來(lái)，該公司及所屬三級企業(yè)先后發(fā)布了80個(gè)崗位的公開(kāi)招聘啟事，共有包括集團總部機關(guān)、鞍鋼礦業(yè)、眾元產(chǎn)業(yè)等單位的129人報名參與。此次公開(kāi)招聘，該公司堅持開(kāi)門(mén)招聘、陽(yáng)光選聘，大力弘揚鞍鋼憲法精神，按照“外部評委占多數”的原則組建評審委員會(huì )，邀請用人單位職工擔任評委參與評審打分，讓基層職工在選聘本單位經(jīng)營(yíng)者過(guò)程中真正能說(shuō)得上話(huà)、伸得上手、使得上勁。
突出契約導向，著(zhù)力提升活力動(dòng)力。該公司堅持對經(jīng)營(yíng)層全面推行任期制契約化管理，在鞍鋼集團范圍內率先推動(dòng)所屬74家子企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂聘用合同和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，突出業(yè)績(jì)導向，強化崗位意識、契約精神，用“軍令狀”壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，破除“干部能上不能下”的難題。任期制契約化改革工作推行以來(lái)，該公司共有25名領(lǐng)導干部主動(dòng)提出轉崗或退出領(lǐng)導崗位，領(lǐng)導人員“下”和“轉”的渠道更加暢通，促進(jìn)了各級管理人員更加珍惜崗位、奮力拼搏。該公司堅持做到以能力選人、以業(yè)績(jì)留人，堅決防止以人設框、因人畫(huà)線(xiàn)?！敖抑笜烁偲浮惫ぷ鏖_(kāi)展以來(lái)，先后有11名“80后”優(yōu)秀年輕干部提拔任職，占提拔總數的32%，其中，5名年輕干部脫穎而出，首次走上領(lǐng)導崗位。該公司堅持依靠改革應對變局、開(kāi)拓新局、扭住關(guān)鍵，不僅先后涌現出了“朝陽(yáng)經(jīng)驗”“熱軋實(shí)踐”“彩涂做法”等一系列經(jīng)驗典型，一場(chǎng)場(chǎng)更加深刻、全面的改革正在逐步深入——鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)積極探索建立全口徑崗位體系，規范勞務(wù)用工管理，加速向協(xié)力管理“同步化”目標邁進(jìn)；德鄰陸港在員工績(jì)效方面采取內生驅動(dòng)與剛性考核相結合，“說(shuō)到做到，干到給到”，最優(yōu)秀的一線(xiàn)員工最高月收入超過(guò)5萬(wàn)元，員工活力動(dòng)力顯著(zhù)增強；鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司推行“e考核”以來(lái)，員工積極性和主動(dòng)性全面提升，上半年實(shí)現利潤20.75億元，同比增長(cháng)181.9%，創(chuàng )開(kāi)工以來(lái)最好水平。