10月15日，本鋼招標公司部門(mén)業(yè)務(wù)負責人劉洪澤輕敲計算機鍵盤(pán)回車(chē)鍵，一份招標文件在鞍鋼集團電子招投標交易平臺上成功發(fā)布。此舉標志著(zhù)，經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的努力，鞍鋼集團鞍本兩地招標平臺整合完成，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺。
鞍鋼重組本鋼，是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼、做強做優(yōu)做大國有資本具有重要意義。作為供應鏈重要一環(huán)的鞍本兩地招標系統整合工作的盡早完成對優(yōu)化資源配置、釋放聚合效能，實(shí)現從體量規模的縱身飛躍到效率效益的全面提升將發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。鞍鋼招標公司深刻領(lǐng)會(huì )重組工作的重要意義，在鞍鋼國貿公司的統一領(lǐng)導下，快速反應、立即落實(shí)，成立了由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的推進(jìn)工作組，編制《鞍本招標業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》，細化7個(gè)方面27個(gè)具體項目，形成《鞍本招標平臺整合近期工作安排》，簽訂《整合目標任務(wù)書(shū)》，建立周例會(huì )、周總結、周評價(jià)的組內工作機制及組間協(xié)調機制，系統推進(jìn)整合工作，嚴格把控工作進(jìn)度，保證工作標的和工作節點(diǎn)按期完成，做到工作落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責任落實(shí)、獎懲落實(shí)。
在推進(jìn)工作組的統一領(lǐng)導、統籌部署下，鞍鋼招標公司高效完成了鞍鋼集團電子招投標交易平臺業(yè)務(wù)差異化測試、本鋼招標平臺委托方和項目經(jīng)理等角色用戶(hù)信息整理交接、本鋼ERP系統與鞍鋼集團電子招投標交易平臺對接、本鋼招標公司授權簽章權限、本鋼招標公司審批權限開(kāi)發(fā)配置審批流、平臺差異化內容的開(kāi)發(fā)與完善、本鋼供應商余額整理、財務(wù)管理等工作。特別是在整合平臺供應商信息的過(guò)程中，高效完成供應商信息數據清洗、差異比對分析、供應商碼表映射初始化等工作，9月24日，順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺并授權供應商賬戶(hù)權限。與此同時(shí)，線(xiàn)下培訓工作也在緊鑼密鼓地有序進(jìn)行，鞍鋼招標公司對本鋼招標公司業(yè)務(wù)人員、ERP委托方業(yè)務(wù)人員、非ERP委托方業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員以及投標方進(jìn)行了8場(chǎng)360人次的相關(guān)培訓。
未來(lái)，鞍鋼招標公司將按照鞍鋼集團及鞍鋼國貿公司的統一安排，精心籌劃、科學(xué)組織、有序推進(jìn)，全面提前完成《鞍本招標業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。