10月20日，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展建設機電分公司調研指導工作。譚成旭強調，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神，正視差距、堅定信心、攻堅克難，把提升企業(yè)盈利能力作為最大的民生實(shí)事，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感進(jìn)一步深化改革，沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展道路堅定不移向前進(jìn)，努力跑贏(yíng)自身、跑贏(yíng)大盤(pán)。
鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿參加調研。
調研中，譚成旭詳細了解了鞍鋼工程發(fā)展建設公司、建設機電分公司1至9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)化改革和三項制度改革推進(jìn)情況、黨史學(xué)習教育開(kāi)展情況以及下一步重點(diǎn)工作等，并就具體問(wèn)題同相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。
譚成旭對建設機電分公司今年以來(lái)深化改革取得的成績(jì)給予肯定。他指出，建設公司和建設機電分公司都有著(zhù)輝煌的歷史和眾多的“金字招牌”。目前，企業(yè)內部發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題較為嚴重，亟待解決。各級領(lǐng)導干部要勇?lián)l(fā)展使命責任，充分發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用，以更大的決心和勇氣進(jìn)一步深化改革，改出活力動(dòng)力、改出效率效益。要堅持“改革+市場(chǎng)”，突出效益中心，全面對接市場(chǎng)，推行“賽馬”機制，實(shí)施差異化考核管理，加大正向激勵，實(shí)現“干到就給到”，營(yíng)造出良好的改革氛圍。
譚成旭強調，要明確企業(yè)戰略定位，聚焦主責主業(yè)，科學(xué)研判、調整思路，解決好當前問(wèn)題，謀劃好未來(lái)發(fā)展，不斷提高核心競爭力。要充分發(fā)揚工匠精神，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，加大人才培養力度，努力打造一支技術(shù)水平高、技能實(shí)力強的職工隊伍。要強化對標學(xué)習，深挖潛力、科學(xué)用工，下大力氣降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要強化底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，提升風(fēng)險管控能力，推動(dòng)各項工作抓細抓實(shí)抓出成效。鞍鋼集團將堅持“一盤(pán)棋”思維，繼續支持鞍鋼工程發(fā)展公司各項改革發(fā)展工作，集團相關(guān)部門(mén)要做好指導幫助工作。
鞍鋼集團財務(wù)部、人力資源部、戰略規劃部、管理與信息化部相關(guān)負責人等參加調研。