今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。近日，攀鋼發(fā)布《2022年深化三項制度改革工作方案》，圍繞“四能”（機構能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少）機制構建，推動(dòng)三項制度改革制度化程序化常態(tài)化，使各項改革措施進(jìn)一步走深走實(shí)，充分釋放改革活力動(dòng)力，全面奪取新攀鋼建設新勝利，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻攀鋼力量。
攀鋼今年三項制度改革目標是：鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機構能增能減方面，廠(chǎng)級機構在2021年基礎上再優(yōu)化3%以上，作業(yè)區（科室）級機構再優(yōu)化10%以上，領(lǐng)導人員占比控制在1.5%以?xún)?。在干部能上能下方面，管理人員競爭上崗占比不低于50%，末等調整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進(jìn)能出方面，員工市場(chǎng)化退出率不低于1%，進(jìn)入賦能中心人數占比不低于5%。在收入能多能少方面，在崗職工浮動(dòng)工資差異系數達到1.2以上。
攀鋼對各項改革措施和要求進(jìn)行了安排部署，確定了四項重點(diǎn)任務(wù)。一是加大產(chǎn)業(yè)資源整合力度，通過(guò)對產(chǎn)業(yè)鏈資源、管理職能、生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，進(jìn)一步壓縮管理層級，提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理，嚴格執行契約化考核，實(shí)施聘任或解聘、兌現薪酬；全面深化管理人員公開(kāi)選聘、競爭上崗，全面深化競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度；持續加大年輕干部培養選拔力度。三是強化全口徑用工管理，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、兩化融合、崗位整合等方式，持續優(yōu)化在崗職工用工總量；全面推行“雙合同”管理，促進(jìn)不符合崗位要求的員工流動(dòng)和退出；規范勞務(wù)用工管理，持續優(yōu)化勞務(wù)用工總量和結構。四是突出價(jià)值貢獻導向，進(jìn)一步健全工資效益聯(lián)動(dòng)機制、正向激勵機制、工資總額預算結構化管理機制，夯實(shí)全員崗位績(jì)效管理，合理拉開(kāi)收入差距。
攀鋼要求各子分公司（單位）落實(shí)改革主體責任，制定任務(wù)清單，明確工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)、工作標的，確保三項制度改革落地落實(shí)；加強改革指導督促，健全三項制度改革評估體系，強化督查和考核；加強改革經(jīng)驗推介，做到“行有標桿，做有示范”；落實(shí)改革維穩責任，堅持推進(jìn)改革與維護穩定工作同部署、同落實(shí)，依法履行民主程序，充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)建議，維護職工合法權益。