2月24日，鞍鋼集團召開(kāi)加強全面預算管理工作啟動(dòng)會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神，認真貫徹國務(wù)院國資委提出的中央企業(yè)要在“十四五”期間建立“縱橫貫通的全面預算管理體系”工作要求，全面落實(shí)中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團二屆一次職代會(huì )工作部署，充分發(fā)揮全面預算管理功能，不斷提升市場(chǎng)競爭力和價(jià)值創(chuàng )造能力。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭出席會(huì )議并講話(huà)。鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩主持會(huì )議。鞍鋼集團黨委常委、總會(huì )計師謝峰部署鞍鋼集團加強全面預算管理工作實(shí)施方案，提出鞍鋼集團完善和構建“4+1”全面預算管理模式。
會(huì )議指出，鞍鋼集團以“成為最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團”為愿景，落實(shí)國務(wù)院國資委加強全面預算管理、實(shí)施五大工程工作要求，完善和構建“4+1”全面預算管理模式，“4”為全面預算管理組織體系、制度體系、指標體系和定額體系，“1”指鞍鋼集團全面預算管理信息系統。通過(guò)推進(jìn)“4+1”工作，全面提升鞍鋼集團全面預算管理水平，將全面預算管理覆蓋企業(yè)全部管理業(yè)務(wù)鏈條和全級次下屬企業(yè)，實(shí)現預算編制更加科學(xué)合理、預算管控更加精準規范、預算分析更加全面深入、預算信息更加及時(shí)流暢，全面提升企業(yè)競爭硬實(shí)力。
會(huì )議強調，要充分認識全面預算管理在企業(yè)管理中的重要地位，抓好“一把手工程”，加強全面預算管理知識學(xué)習，提升技能、掌握要點(diǎn)、提高認識。要高度重視定額管理和對標工作，不斷提升全面預算管理水平，建立健全預算定額體系，提高定額的先進(jìn)性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高質(zhì)量運行。要堅持穩健發(fā)展，加強可研分析和判斷，加強風(fēng)險邊界管控，提升投資決策水平。要做好同步推進(jìn)全面預算管理系統建設，為深化全面預算管理提供有效支撐。
鞍鋼集團領(lǐng)導班子成員，鞍鋼集團總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團總部各部門(mén)負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)主要負責人、相關(guān)工作負責人，鞍鋼集團直屬單位主要負責人等參加會(huì )議。