鞍鋼工程發(fā)展公司認真學(xué)習貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會(huì )議、鞍鋼集團二屆一次職代會(huì )精神，發(fā)揚斗爭精神，堅持改革創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)現“七個(gè)突破”，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堵塞管理漏洞，在補短板上實(shí)現新突破。該公司通過(guò)排查全過(guò)程風(fēng)險點(diǎn)、規范管理流程、強化監督、加強安全管理等舉措，形成《工程項目流程管控及風(fēng)險點(diǎn)清單》，不斷推進(jìn)項目施工和產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程信息化、透明化，實(shí)現“事前、事中、事后”可追溯的閉環(huán)管理。
梳理人員業(yè)務(wù)，在提效率上實(shí)現新突破。按照有利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和協(xié)同效應的原則，該公司從專(zhuān)業(yè)化、上下游、市場(chǎng)布局三個(gè)層面深入推進(jìn)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)整合，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，實(shí)現資源優(yōu)化配置；成立人力資源優(yōu)化專(zhuān)項工作組，實(shí)行全員崗位績(jì)效評價(jià)和業(yè)務(wù)盈利能力評價(jià)。
深化“授權+同利”，在激活力上實(shí)現新突破。該公司堅持以點(diǎn)帶面，選取基層單位、項目部（車(chē)間）、班組三級試點(diǎn)，以“兩制一契”、項目經(jīng)理（車(chē)間主任）責任制、班組承包制為依托，深化“授權+同利”機制，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標、激勵政策和授權范圍，實(shí)現職工與企業(yè)改革成果同利共享。
實(shí)行全面預算，在降成本上實(shí)現新突破。該公司從財務(wù)指標出現的問(wèn)題追根溯源到業(yè)務(wù)指標，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)運營(yíng)存在的問(wèn)題和差距，促進(jìn)企業(yè)運行質(zhì)量提升；由各單元企業(yè)一把手親自?huà)鞄?，明確全面預算各環(huán)節責任，推進(jìn)業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算有機融合。
打造創(chuàng )新高地，在促發(fā)展上實(shí)現新突破。該公司以整合后的鞍鋼工程設計研究院為基地和平臺，針對工程技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展優(yōu)化設計和研發(fā)創(chuàng )新，積極拓展環(huán)保、節能、新能源等新業(yè)務(wù)，推進(jìn)建設公司“智慧工地”、重機公司“數字化車(chē)間”建設，實(shí)現現場(chǎng)監管實(shí)時(shí)化，信息流、物資流的高度統一。
深耕內外市場(chǎng)，在增實(shí)力上實(shí)現新突破。該公司打好“貼身服務(wù)、能力提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”組合拳，建立以鞍山鋼鐵、本鋼、鞍鋼礦業(yè)等各廠(chǎng)礦客戶(hù)經(jīng)理為節點(diǎn)的網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)體系；通過(guò)EPC總承包管理方式，充分發(fā)揮單元企業(yè)之間優(yōu)勢互補的協(xié)同作用，打造具有工程發(fā)展公司獨特優(yōu)勢的核心競爭力。
堅持共建共享，在謀幸福上實(shí)現新突破。該公司組織廣大職工積極開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)，團結帶領(lǐng)廣大職工在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)，持續提高職工收入，不斷增強職工群眾的獲得感幸福感。