鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會(huì )議、鞍鋼集團二屆一次職代會(huì )精神，聚焦“五個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現“五個(gè)提升”，全力實(shí)現“雙跑贏(yíng)”，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展百億眾元。
聚焦戰略規劃落地，提升發(fā)展引領(lǐng)力。該公司堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅持為鋼鐵主業(yè)提供價(jià)值，為新鞍鋼建設提供支撐，按照公司“十四五”戰略規劃，推動(dòng)實(shí)現做強做優(yōu)做大。大力發(fā)展工業(yè)服務(wù)業(yè)，培育壯大廢鋼、冶金渣、磁性材料等產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)發(fā)展根基，同時(shí)，穩步發(fā)展城市服務(wù)業(yè)，立足鞍鋼、面向社會(huì )，創(chuàng )新運營(yíng)模式，提升資產(chǎn)品質(zhì)和創(chuàng )效能力，打造新的價(jià)值增長(cháng)極。
聚焦全面深化改革，提升改革推動(dòng)力。該公司持續深化三項制度改革，制定“2+N”改革方案，創(chuàng )新推行“雙選三去一下放”改革新模式，深化“授權+同利”，打造改革新品牌，激發(fā)內部微觀(guān)主體活力。深化國企改革三年行動(dòng)，在健全現代企業(yè)治理體系、推進(jìn)股改混改實(shí)施、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合等方面發(fā)力攻堅，確保全面完成改革任務(wù)。
聚焦管理基礎夯實(shí)，提升管理保障力。該公司開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，創(chuàng )新管理模式，圍繞兩級公司確定的年度重點(diǎn)工作，成立領(lǐng)導小組，設置11個(gè)重點(diǎn)工作項目組，推動(dòng)重點(diǎn)工作項目化管理，建立領(lǐng)導掛帥、上下協(xié)同，組織體系、責任體系、指標體系、績(jì)效體系完備的保障機制，精準靶向推動(dòng)管理提升。加強全面預算管理，推進(jìn)業(yè)財融合。完善風(fēng)險內控體系，推動(dòng)法務(wù)、合規與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，提升風(fēng)險防范水平。持續加大安全管控，筑牢安全底線(xiàn)。
聚焦科技成果轉化，提升創(chuàng )新驅動(dòng)力。該公司著(zhù)力強化科技創(chuàng )新，加大科研項目實(shí)施力度，健全創(chuàng )新激勵機制，打造科技創(chuàng )新陣地。著(zhù)力強化“數字眾元”建設，加強數智化綜合管理平臺建設，實(shí)現業(yè)財稅一體化，提升管理效率和效能；加強智能項目建設，打造智能工廠(chǎng)。加強商旅平臺建設，拓展酒店入住、差旅用車(chē)、紅色旅游、商務(wù)會(huì )議等業(yè)務(wù)，提升服務(wù)水平。
聚焦增進(jìn)職工福祉，提升全員凝聚力。該公司加強企業(yè)民主管理，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技能競賽，深化職工創(chuàng )新工作室創(chuàng )建，凝聚建功立業(yè)合力。同時(shí)，千方百計為職工謀福祉，2022年共立項公司級民生實(shí)事項目37項，著(zhù)力解決好職工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的問(wèn)題，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及職工群眾，進(jìn)一步增強職工安全感獲得感幸福感。