鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司打破常規、精準施策，在抓好疫情防控的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著(zhù)成效：3月份，鐵產(chǎn)量超月計劃1.7萬(wàn)噸，鋼產(chǎn)量超月產(chǎn)紀錄0.9萬(wàn)噸，日發(fā)電量創(chuàng )開(kāi)工以來(lái)歷史新高，超額完成利潤預算目標。
采取超常規舉措，實(shí)現穩產(chǎn)高效。該公司在超過(guò)50%的職工因疫情被隔離的情況下，將班次運轉由“四三制”調整為“二二制”，為穩定生產(chǎn)秩序打牢基礎。鐵前原料工序堅持精料方針，優(yōu)化配比、減少波動(dòng)，保持焦炭質(zhì)量、燒結球團生產(chǎn)穩定，為高爐穩順創(chuàng )造良好條件；高爐工序堅持以風(fēng)為綱，及時(shí)調整氣流分布、改善爐況，入爐焦比降低15kg/t，保持穩產(chǎn)、低耗；煉鋼工序以?xún)?yōu)化排產(chǎn)和爐機匹配為重點(diǎn)，始終保持高水平的生產(chǎn)效率和控制能力；軋鋼工序以發(fā)出、轉庫為重點(diǎn)，優(yōu)先保障走自有碼頭、鐵路路徑的產(chǎn)品生產(chǎn)。
統籌平衡運力，保證物料順暢。該公司克服因疫情原因營(yíng)口港缺員50%、沙鲅鐵路缺員70%等不利因素，在加強與營(yíng)口港溝通協(xié)作的同時(shí)，不斷挖掘社會(huì )運力資源，保證港口回運量，3月份累計組織原燃料回運133.8萬(wàn)噸；積極與營(yíng)口、鞍山相關(guān)部門(mén)溝通，打通汽運專(zhuān)線(xiàn)通道，同時(shí)組織供應商陸路轉鐵路，多線(xiàn)保產(chǎn)；協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、物流系統優(yōu)化物料合同品種和流向，調劑增量至自有碼頭、鐵運方向；制訂物料轉庫預案，及時(shí)啟動(dòng)、精準分流，保證生產(chǎn)秩序穩定。