今年以來(lái)，鞍山鋼鐵全面貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團二屆一次職代會(huì )各項工作部署，認真落實(shí)鞍鋼集團黨委主要領(lǐng)導對鞍山鋼鐵當好“三個(gè)排頭兵”的要求，聚焦鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略，把握新鞍鋼內涵，充分發(fā)揮建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”作用。一季度，該公司有效應對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響，經(jīng)營(yíng)利潤超奮斗目標，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
科學(xué)組織，穩定生產(chǎn)運行。該公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、推進(jìn)精益管理，全面提升效率變革和快速響應能力。強化工序聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷(xiāo)融合，科學(xué)應對疫情對產(chǎn)供銷(xiāo)全系統各環(huán)節、各方面影響。合理安排各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計劃，強化物流管理，保證物料運輸供應，確保生產(chǎn)穩定有序。
強化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。該公司推進(jìn)“以客戶(hù)為中心的質(zhì)量管理”，通過(guò)強化過(guò)程管控、規范生產(chǎn)操作、減少“廢次降”產(chǎn)生，深化生產(chǎn)與質(zhì)量深度融合，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。嚴格執行質(zhì)量改進(jìn)措施，提升熱軋酸洗產(chǎn)品綜合成材率。一季度，熱軋酸洗產(chǎn)品綜合成材率創(chuàng )歷史紀錄，百米重軌平均合格率創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現行業(yè)領(lǐng)先。
推進(jìn)科技自立自強，提升創(chuàng )新驅動(dòng)力。該公司制定優(yōu)化科技管理提升創(chuàng )新能力實(shí)施計劃，深化“四個(gè)創(chuàng )新平臺”建設，提升自主創(chuàng )新能力，爭當原創(chuàng )技術(shù)“策源地”。圍繞4個(gè)子領(lǐng)域、17個(gè)方向，開(kāi)展原創(chuàng )技術(shù)“策源地”推進(jìn)工作，一季度，多個(gè)重大課題項目通過(guò)結題驗收或國家級立項。
推進(jìn)多項行動(dòng)，激發(fā)企業(yè)活力。該公司積極推進(jìn)改革三年行動(dòng)及提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)部署落實(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，編制下發(fā)《鞍山鋼鐵集團有限公司2022年深化改革工作計劃安排》及《鞍山鋼鐵集團有限公司2022年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》。全面深化治理體系建設，建立健全審議事項清單，完善“授權+同利”機制，構建全周期授權管理體系。以專(zhuān)業(yè)對標為抓手，加快推進(jìn)對標提升行動(dòng)。
以客戶(hù)為中心，持續提升品牌價(jià)值。該公司堅持以客戶(hù)為中心，構建多維服務(wù)、面向未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系，依托ERP系統平臺，拓展市場(chǎng)空間，推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、擴大拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)份額，實(shí)現品牌影響力、產(chǎn)品競爭力雙提升。
夯實(shí)成本管理，推動(dòng)低成本運行。該公司充分發(fā)揮成本信息管理系統作用，持續優(yōu)化核心產(chǎn)品成本，夯實(shí)低成本運行基礎。啟動(dòng)鞍山鋼鐵本部統一核算系統上線(xiàn)工作，推進(jìn)財務(wù)信息化建設。一季度，鞍營(yíng)朝三地噸材降本超額完成目標計劃。