5月12日，鞍鋼集團召開(kāi)三項制度改革第七次調度會(huì )，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )和鞍鋼集團一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神，總結工作、交流經(jīng)驗、部署任務(wù)，繼續發(fā)力，重點(diǎn)攻關(guān)，推動(dòng)三項制度改革取得更大成效，助力新鞍鋼建設。
鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，鞍鋼集團人力資源部通報2022年三項制度改革工作進(jìn)展情況，從一季度評估情況看，改革不均衡的問(wèn)題依然存在，有的單位進(jìn)步挺大，有的單位有“松口氣、歇歇腳”的思想；中智公司介紹鞍鋼集團三項制度改革活力評估情況；鞍鋼工程發(fā)展建設公司、鞍鋼礦業(yè)大孤山球團廠(chǎng)、攀鋼積微物聯(lián)交流改革經(jīng)驗；鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼匯報工作進(jìn)展情況。
會(huì )議強調，各單位要進(jìn)一步加大三項制度改革的制度化、規范化、常態(tài)化力度，要充分發(fā)揮改革評估牽引作用，以更有效的行動(dòng)推動(dòng)改革取得新成效，切實(shí)提升改革實(shí)效性和滿(mǎn)意度。要做深做實(shí)“兩個(gè)合同”管理，以更務(wù)實(shí)的舉措創(chuàng )新模式、抓出新成效。要明確崗位合同的約定條款，制定科學(xué)合理的崗位績(jì)效考核標準，按照合同約定剛性執行，實(shí)現崗位合同的“條款化、合理化、契約化”。要抓細做常勞務(wù)用工管理，以更堅定的決心建立管控新體系、嚴把風(fēng)險關(guān)。要抓好結合、統籌推進(jìn)，抓住關(guān)鍵、提升管理，加強督導、根除隱患，確保改革取得新成效。
鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)及下屬單位相關(guān)負責人等參加會(huì )議。