2021年10月15日，新本鋼正式揭牌。
歷經(jīng)首月、百日階段，至2022年4月15日，鞍本重組整合融合半年目標任務(wù)按既定計劃順利完成，本鋼實(shí)現脫胎換骨的蛻變和重生——市場(chǎng)化改革走深走實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩順向好，一季度，營(yíng)業(yè)收入達到203億元，實(shí)現利潤12.91億元，同比增長(cháng)55.35%，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
鞍本重組整合融合順利推進(jìn)及良好效果在鞍鋼集團、特別是在本鋼廣大干部職工中引發(fā)了熱烈反響，他們紛紛表示，要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話(huà)和重要指示批示精神，以百倍的信心、百倍的熱情和百倍的努力，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻智慧和力量。
站在新起點(diǎn)——“感覺(jué)前途更光明、未來(lái)更美好”
“我是2021年7月入職的，有幸見(jiàn)證了鞍本重組這個(gè)重要歷史時(shí)刻，覺(jué)得很驕傲。身邊的老師傅們說(shuō)，現在我們是從‘省隊’變?yōu)椤畤谊牎?，大家對身份的變化都感到自豪，感覺(jué)前途更光明、未來(lái)更美好?！北句摪宀臒徇B軋廠(chǎng)三熱軋計算機作業(yè)區運行工吳雨澤說(shuō)。
2021年，本鋼抓住鞍本重組和市場(chǎng)向好的重大機遇，頂住大幅限產(chǎn)、限電的雙重壓力，轉變觀(guān)念、提振信心，破立并舉、激發(fā)活力，協(xié)同協(xié)作、提質(zhì)增效，一舉扭轉了持續被動(dòng)的困難局面，利潤水平呈指數級攀升，創(chuàng )歷史最好水平，在行業(yè)、社會(huì )和客戶(hù)中的形象顯著(zhù)提升。
對于重組后的改變，本鋼板材營(yíng)銷(xiāo)中心汽車(chē)鋼銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)主任金永盛感觸很深：“重組后，鞍本營(yíng)銷(xiāo)系統在產(chǎn)品優(yōu)勢互補、區域平衡發(fā)展以及拓寬合作領(lǐng)域上下足了功夫，使本鋼汽車(chē)板的市場(chǎng)影響力、競爭力不斷增強，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越大?！?
提到鞍本重組整合融合效果，本鋼北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)煉鐵分廠(chǎng)新2號高爐作業(yè)區爐前值班長(cháng)高明元連聲稱(chēng)贊：“變化太大了！廠(chǎng)子的生產(chǎn)管理、技術(shù)和操作水平都得到了提升，有力促進(jìn)了指標持續改善、能耗不斷降低，企業(yè)競爭力顯著(zhù)增強?！?
站在新的起點(diǎn)，本鋼廣大干部職工豪情滿(mǎn)懷：“我們將認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團各項工作部署，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，推動(dòng)新鞍鋼加快高質(zhì)量發(fā)展?！?
煥發(fā)新活力——“協(xié)同優(yōu)勢不斷凸顯，聚合效應充分釋放”
新本鋼揭牌一個(gè)月后，2021年11月15日，鞍鋼集團鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心揭牌，旨在打造鞍鋼集團遼寧區域“一院多中心”研發(fā)機構一體化運行模式，建立“四統一、四共享”協(xié)同機制。
該中心高級工程師李春誠對鞍本重組整合融合激發(fā)科研活力、凝聚科研合力、提升科研實(shí)力有著(zhù)深切體會(huì )：“這段時(shí)間，我們一直同鞍鋼研發(fā)團隊進(jìn)行全方位、深層次的交流，本著(zhù)‘一地研發(fā)、多點(diǎn)移植、技術(shù)共享、優(yōu)勢互補’的原則，多個(gè)鞍本技術(shù)協(xié)同項目如火如荼地開(kāi)展，協(xié)同優(yōu)勢不斷凸顯，聚合效應充分釋放?！崩畲赫\表示，他將與鞍鋼科研人員一道，時(shí)刻保持創(chuàng )新勁頭，把研發(fā)工作做到極致，提高科研攻關(guān)、成果轉化效率，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，增強新鞍鋼品牌競爭力。
“鞍本重組整合融合實(shí)現了產(chǎn)品、產(chǎn)線(xiàn)、能源、資源、采購、銷(xiāo)售的協(xié)同發(fā)展，形成了統一布局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度?！北句摪宀臓I(yíng)銷(xiāo)中心家電銷(xiāo)售部經(jīng)理吳憲偉高興地告訴記者。
隨著(zhù)鞍本重組整合融合深入推進(jìn)，“1+1>2”的聚合效應不斷放大，企業(yè)內生活力進(jìn)一步迸發(fā)——鞍本管理體系完成管理平臺統一、管理標準統一、管理語(yǔ)言統一、管理行為統一，聚焦銷(xiāo)售、采購、資源等7項核心業(yè)務(wù)，鞍本兩地各企業(yè)廣泛協(xié)同，截至目前創(chuàng )效7.42億元。
本鋼板材采購中心礦粉廢鋼部部長(cháng)陳萌表示：“鞍本采購系統的整合融合，進(jìn)一步提升了鞍鋼集團的采購質(zhì)效。尤其是在廢鋼協(xié)同采購上，鞍本相關(guān)企業(yè)實(shí)現了‘五統一’，有效穩定了市場(chǎng)價(jià)格，降低了采購成本?！?
共享新成果——“每個(gè)人臉上都能看到幸福的笑容”
鞍鋼集團將“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為檢驗改革成敗的標準。隨著(zhù)鞍本重組整合融合不斷走向深入，本鋼改革紅利充分釋放，職工的福利待遇水平穩步提高、工資收入明顯增長(cháng)。
“我們礦實(shí)施精準激勵后，職工收入多了，工作態(tài)度也發(fā)生明顯變化，大家現在都是搶著(zhù)干、快點(diǎn)干。作為鞍鋼大家庭的新成員，我們一定充分挖掘自身潛力，不斷挑戰與突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！北句摰V業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區生產(chǎn)三班班長(cháng)朱孟寶的話(huà)語(yǔ)中滿(mǎn)是喜悅和希望。
本鋼板材熱連軋廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室計算機應用技術(shù)主任工程師唐亮也欣喜于身邊的變化：“今年，廠(chǎng)里對職工休息室、浴池等設施進(jìn)行了升級改造，同時(shí)，工作餐補貼、體檢標準等都有了明顯提高，工友們每個(gè)人的臉上都能看到幸福的笑容?！?
鞍鋼集團財務(wù)公司職工張騫同樣有相似的感受：“鞍本重組整合融合，使我有幸成為本鋼調轉到鞍鋼集團財務(wù)公司的一員。財務(wù)公司給我提供了住宿場(chǎng)所和生活必需品，幫我解決了不少工作和生活中遇到的難題，讓我感受了家一樣的溫暖?！?
“企業(yè)實(shí)施三項制度改革，特別是推行‘賽馬’機制，給我們這些有拼勁、有熱情的年輕人提供了更加廣闊的舞臺，未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了無(wú)限可能和希望?！逼髽I(yè)對職工能力的認可，讓本鋼板材能源管控中心加壓作業(yè)區作業(yè)長(cháng)叢占柱增強了與企業(yè)一起向未來(lái)的信心與決心。
新鞍鋼揚帆起航，新藍圖催人奮進(jìn)。萬(wàn)千鞍鋼人將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，勇立時(shí)代潮頭、積極擁抱變革，帶著(zhù)加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的職責使命，接續奮斗，勇毅前行，邁向更加美好的未來(lái)。