“二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，各單位、各部門(mén)要堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，兩眼向內，深挖潛力，把各項工作做到極致，確保實(shí)現攀鋼下達的滾動(dòng)預算利潤目標?！边M(jìn)入二季度以來(lái)，攀鋼釩利用黨群工作例會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、早調會(huì )等，廣泛動(dòng)員干部職工堅定信心，迎難而上，奮戰二季度，確保實(shí)現“雙過(guò)半”。
該公司協(xié)同攀鋼物貿公司抓好原燃料保供工作，加大重點(diǎn)煤種采購力度，實(shí)行“天天盯、天天督”，積極協(xié)調物流運輸，保證“糧草”供應充足。堅持貼近市場(chǎng)，全力提升區域核心市場(chǎng)銷(xiāo)售占比，擴大獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)份額；重點(diǎn)關(guān)注調品指數，根據市場(chǎng)變化快速調整產(chǎn)品流向，努力做大效益品種。
下屬各生產(chǎn)單元牢固樹(shù)立“競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)”理念，在提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)用戶(hù)上狠下功夫，積極為銷(xiāo)售單元創(chuàng )造條件。煉鐵廠(chǎng)舞好高爐“龍頭”，優(yōu)化配煤配礦結構，做大鐵產(chǎn)量，提高噴煤比等技術(shù)經(jīng)濟指標，全力降低生鐵成本；提釩煉鋼廠(chǎng)持續推進(jìn)鐵鋼界面優(yōu)化攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化物流時(shí)間，增加廢鋼消耗，按照板坯最大化組織生產(chǎn)，為該公司實(shí)現資源效益最大化創(chuàng )造條件；各成材廠(chǎng)快速響應市場(chǎng)，強化品種結構調整，努力提高作業(yè)率、成材率；能源動(dòng)力系統做好煤氣高效回收利用，為高爐順行提供能源保障。
同時(shí)，該公司深耕系統量化降本，對標先進(jìn)企業(yè)，窮盡一切辦法，拿出過(guò)硬舉措，切實(shí)把成本降到極致，把效率提升到極致。加強點(diǎn)檢定修，嚴格管控各類(lèi)維修費用支出；強力推進(jìn)技改工程建設，抓好新投產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)達效工作，推動(dòng)B焦爐、100MW發(fā)電機組等在建項目按期建成，推動(dòng)成都板材新建高端家電用復合板帶生產(chǎn)線(xiàn)等投產(chǎn)項目早日見(jiàn)效。