鞍山鋼鐵深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“加強精益化管理，打造世界一流企業(yè)”工作要求，把傳承和弘揚新時(shí)代“鞍鋼憲法”精神與深入推進(jìn)精益管理工作有機結合。經(jīng)過(guò)8個(gè)月持續推進(jìn)，鞍山鋼鐵精益管理工作成效顯著(zhù)，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)針對燒結區域粉塵治理難題，打出精益管理“組合拳”，現場(chǎng)5S管理和目視化效果令人耳目一新，成為精益管理試點(diǎn)單位標桿；鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司提出打造“可持續、可復制、可推廣”精益管理樣板目標，熱軋部將油桶從危廢轉變?yōu)閺U鋼，僅三個(gè)月就降本6.7萬(wàn)元，質(zhì)檢計量中心自主研發(fā)鋼鐵板坯樣品智能鋸切系統達到國內領(lǐng)先，實(shí)現降低崗位負荷80%；朝陽(yáng)鋼鐵積極探索精益改革3.0模式，在燒結、高爐兩個(gè)試點(diǎn)區域收到顯著(zhù)成效，并推廣到焦化區域，實(shí)現焦鐵燒工序聯(lián)動(dòng)。截至目前，鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)開(kāi)展降低新2號高爐燃料比、鲅魚(yú)圈分公司開(kāi)展降低燒結機漏風(fēng)率、朝陽(yáng)鋼鐵開(kāi)展降低燒結脫硫生石灰消耗等項目均取得實(shí)實(shí)在在效果。
在推進(jìn)精益管理工作過(guò)程中，鞍山鋼鐵召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì )部署工作，對各級管理人員開(kāi)展精益管理概論培訓，在鞍山本部、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)三地開(kāi)展試點(diǎn)，逐級成立精益管理組織，實(shí)現項目管理全覆蓋，為精益管理落地實(shí)施和長(cháng)期推進(jìn)提供組織保證。各試點(diǎn)單位開(kāi)展“理論+現場(chǎng)實(shí)戰+作業(yè)點(diǎn)檢”精益特色培訓，累計開(kāi)展5S與目視化管理、異常管理、TRIZ、精益班組管理、精益工廠(chǎng)布局等課題共290余次，參與培訓3803人次，為項目運行提供有力支撐。該公司還通過(guò)培植精益文化，引導員工了解精益管理、參與精益管理，實(shí)現從“要我精益”向“我要精益”轉變。同時(shí)，從精益管理現場(chǎng)切入，開(kāi)展“紅牌作戰”、“6源”排查、“不要物”清理活動(dòng)，累計解決現場(chǎng)問(wèn)題819項、治理“6源”259項，清理回收或再利用現場(chǎng)“不要物”170項，制作完善現場(chǎng)目視化標識牌1126個(gè)，梳理設備異常報警線(xiàn)451個(gè)，確立精益改善課題136項，計劃創(chuàng )效額將達到6572萬(wàn)元。