日前，本鋼板材能源管控中心再傳捷報，自3月份單日自發(fā)電比例首次突破60%大關(guān)后，4月份自發(fā)電比例全月實(shí)現63.85%，創(chuàng )歷史新高。
今年以來(lái)，該中心堅持以效益為中心，圍繞自發(fā)電比例等關(guān)鍵指標深入攻關(guān)，不斷提高能源利用率，確保能源介質(zhì)系統安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。
圍繞關(guān)鍵節點(diǎn)，持續深入攻關(guān)。該中心自發(fā)電主要通過(guò)回收鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的焦爐煤氣、高爐煤氣、轉爐煤氣以及余熱余能發(fā)電，提高二次能源利用效率。在實(shí)際工作中，該中心牢固樹(shù)立煤氣“應發(fā)盡發(fā)”思想，根據天氣轉暖，煤氣用戶(hù)減少的實(shí)際，加強煤氣平衡調整，全力保證CCPP機組最大限度利用煤氣發(fā)電，推動(dòng)CCPP機組達產(chǎn)達效。同時(shí)，梳理CCPP生產(chǎn)運行關(guān)鍵節點(diǎn)，圍繞制約生產(chǎn)運行重點(diǎn)因素組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行攻關(guān)，全力確保CCPP機組穩定運行。
堅持問(wèn)題導向，對標協(xié)同攻關(guān)。該中心錨定行業(yè)先進(jìn)指標，通過(guò)“五地”對標找差距、補短板、明舉措。在實(shí)際工作中，該中心圍繞噸鋼電耗、自發(fā)電比例、外購電費等主要指標，深入分析原因，開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)。各工序嚴格執行經(jīng)濟運行方案，采取不飽和產(chǎn)線(xiàn)集中生產(chǎn)、檢修期間用電設備同步減負荷或停運、嚴格執行躲峰生產(chǎn)等措施，降低用電量。同時(shí)，全力保證CCPP、CDQ、燒結余熱發(fā)電等發(fā)電設備穩定運行，提高自發(fā)電比例。繼續做好電網(wǎng)優(yōu)化，控制上網(wǎng)電量，為實(shí)現全年發(fā)電量目標提供有力支撐。
強化成本考核，開(kāi)展全員攻關(guān)。該中心本著(zhù)“經(jīng)濟運行降成本”原則，以強化考核管理為突破口，積極推進(jìn)模擬市場(chǎng)化考核工作，持續優(yōu)化組織領(lǐng)導機構和三級利潤核算體系。同時(shí)，充分發(fā)揮本鋼板材能管系統及發(fā)電區域能效管理平臺作用，深入開(kāi)展“日清日結”，開(kāi)展全員能耗攻關(guān)，提高職工工作積極性和降本增效主動(dòng)性。