今年以來(lái)，受疫情沖擊及宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響，下游市場(chǎng)需求減弱，鋼材價(jià)格持續陰跌，攀鋼成本壓力巨大。近期，攀鋼動(dòng)員全公司上下學(xué)習借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法，力求全員、全要素、全過(guò)程壓降各產(chǎn)業(yè)總成本，全面提升企業(yè)核心競爭力。
定目標。學(xué)習鞍鋼礦業(yè)“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法首要任務(wù)是，結合攀鋼實(shí)際，找到降本基準點(diǎn)。為評估攀鋼成本生命線(xiàn)，攀鋼財務(wù)部牽頭，將采購和銷(xiāo)售兩端市場(chǎng)價(jià)格分別還原到2012至2021年的10年期間和2012至2016年的5年期間，以及行業(yè)寒冬2015年三個(gè)時(shí)間維度，以目前的規模和消耗水平，對應三個(gè)時(shí)間段的盈利情況，以此推出攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼釩鈦、鈦材公司、礦業(yè)公司、攀長(cháng)特等子分公司（單位）各產(chǎn)業(yè)總成本生命線(xiàn)，與行業(yè)平均水平的差距?！巴ㄟ^(guò)系統評估，攀鋼制造業(yè)全部產(chǎn)品均不具備強勁的抗風(fēng)險能力，市場(chǎng)如果回到周期低谷，將面臨不同程度的虧損。攀鋼亟須系統制定降本增效方案，提升核心競爭力?！迸输撠攧?wù)部相關(guān)負責人表示，針對各子企業(yè)不同邊界條件下的成本生命線(xiàn)以及目前產(chǎn)業(yè)現狀，攀鋼提出了“十四五”末各單位降本增效目標。
強管控。圍繞降本目標任務(wù)，攀鋼成立了董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)，各主管副總經(jīng)理任副組長(cháng)的降本增效專(zhuān)項工作組，下設體制機制組、供銷(xiāo)改善組、運營(yíng)改善組、技術(shù)支持組、財務(wù)支持組，扎實(shí)推進(jìn)體制機制創(chuàng )新、戰略采購、效率提升、新產(chǎn)品攻關(guān)、財務(wù)費用降低等各項工作，強化全員、全要素、全過(guò)程降本增效。攀鋼要求，要加強組織領(lǐng)導，各子分公司（單位）主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄?，?wù)實(shí)推動(dòng)降本增效措施落地。以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，系統策劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技經(jīng)指標優(yōu)化、環(huán)保與節能等科技降本增效項目。以對標挖潛為抓手，系統策劃對標管理工作。緊盯“十四五”降本增效目標，分年制定詳細的工作措施和實(shí)施方案。持續優(yōu)化績(jì)效考核體系，設立降本增效專(zhuān)項獎勵。建立降本增效跟蹤、落實(shí)通報制度，確保降本工作受控。培育降本文化，樹(shù)立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高認識、更大決心、更實(shí)措施推動(dòng)降本增效工作上臺階。