面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，鞍山鋼鐵深入落實(shí)鞍鋼集團提出的穩增長(cháng)十項措施，緊盯當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)對標先進(jìn)企業(yè)，認清差距和不足，打出“深入解放思想、樹(shù)牢危機意識，加快機構改革進(jìn)程，用‘軍令狀’壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任”三項降成本穩增長(cháng)“組合拳”，引領(lǐng)全體干部職工解放思想、轉變作風(fēng)、提振信心，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奮勇?tīng)幭取?
深入解放思想、樹(shù)牢危機意識。鞍鋼集團主要領(lǐng)導在鞍山鋼鐵系統降本工作會(huì )議上提出“守信踐諾、久久為功、善作善成”的要求為鞍山鋼鐵指明前進(jìn)方向并在廣大干部職工中引發(fā)強烈反響。鞍山鋼鐵黨政主要領(lǐng)導帶隊赴撫順新鋼鐵對標學(xué)習歸來(lái)后，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對照撫順新鋼鐵逆勢盈利、跑贏(yíng)大盤(pán)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理思路和方法，逐項查擺自身存在的差距和不足，總結對標學(xué)習成果，圍繞“怎么看”“怎么干”進(jìn)行深入研討，與會(huì )人員深刻認識“只有跑贏(yíng)大盤(pán)才是硬道理”的深刻涵義。該公司領(lǐng)導班子成員帶頭查擺出破解危機意識不強、缺乏斗爭精神、老大自居和路徑依賴(lài)等思想問(wèn)題，深化細化各項工作措施，以創(chuàng )新思維、務(wù)實(shí)作風(fēng)堅定系統降本迎戰困難挑戰的必勝信心。
加快機構改革進(jìn)程，著(zhù)力提升運營(yíng)效率。該公司按照總廠(chǎng)分廠(chǎng)制模式，將前期實(shí)施的無(wú)縫廠(chǎng)整合并入大型總廠(chǎng)、第二發(fā)電廠(chǎng)整合并入能源管控中心改革深化推進(jìn)到位，將遺留的三級機構全部壓縮到位；將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心與德鄰工業(yè)品公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合；將信息化管理中心職能業(yè)務(wù)拆分至系統創(chuàng )新部和鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司，推進(jìn)信息化、數字化業(yè)務(wù)整合融合；將鲅魚(yú)圈分公司和朝陽(yáng)鋼鐵公司機關(guān)部門(mén)全部壓減至7個(gè)，所屬基層單位正職全部實(shí)施“黨政一肩挑”，基層作業(yè)區進(jìn)一步整合，推進(jìn)“廠(chǎng)管作業(yè)區”生產(chǎn)組織模式變革。通過(guò)這些改革舉措，共壓減廠(chǎng)處級機構9個(gè)、基層作業(yè)區機構11個(gè)，壓減領(lǐng)導職數15個(gè)、管理及專(zhuān)業(yè)職能崗位264個(gè)，達到整體運營(yíng)效率最高、資源利用最優(yōu)、價(jià)值最大化。
用“軍令狀”壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，整頓作風(fēng)、提振信心。鞍山鋼鐵層層分解穩增長(cháng)工作措施，及時(shí)調整下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、修訂契約合同。對涉及改革重組的三級單位行政正副職開(kāi)展揭指標公開(kāi)競聘、帶契約上崗，為想干事、能干事、干成事的人擺擂臺、搭平臺、建舞臺。同時(shí)，進(jìn)一步完善契約化考核機制，嚴肅守信踐諾機制，強化契約化問(wèn)責條款。對上半年未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)度目標且排名末位的鞍鋼鋼繩公司主要負責人進(jìn)行約談，并對行政正職做出降職調整，對考核不勝任者嚴格免職調整，不留“舒適區”和“退路”，做到“軍中無(wú)戲言”。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。在深化國企改革三年行動(dòng)的決勝決戰之年，鞍山鋼鐵將按照鞍鋼集團改革工作總體部署，緊緊圍繞落實(shí)穩增長(cháng)要求重點(diǎn)任務(wù)，堅持目標導向、任務(wù)導向、問(wèn)題導向，背水一戰，奮勇前行，堅決打好降本增效攻堅戰，全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革任務(wù)，全力以赴實(shí)現“雙跑贏(yíng)”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。