近日，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司煉鋼部借助鞍鋼股份管理與信息化整體提升項目的上線(xiàn)運行優(yōu)化系統管理流程，解決質(zhì)量控制數據“靜止”問(wèn)題，打通工序間數據信息“孤島”，實(shí)現系統質(zhì)量管控“去人工化”目標。
該部緊緊抓住此次契機，在項目建設伊始便鎖定“融合先進(jìn)理念、賦能質(zhì)量管理”目標，組織管理技術(shù)人員以對標先進(jìn)為基礎，梳理融合質(zhì)量管理流程，規范操作程序，逐步將管理邏輯轉化為系統實(shí)現邏輯，優(yōu)化質(zhì)量管理流程；以“產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)”為前提，以“操作者最少操作、管理者最少干預”為目的，規劃質(zhì)量管理實(shí)現途徑，提高質(zhì)量管理效率；利用過(guò)程控制模型建設有利時(shí)機，補齊數據采集短板，豐富質(zhì)量管控數據。
目前，該部依據信息系統流程再造實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量管理“一貫制”和特殊鋼水罐自動(dòng)標識、工序質(zhì)量實(shí)績(jì)自動(dòng)標識、異常質(zhì)量控制自動(dòng)識別、物料處置流程自主化等產(chǎn)品質(zhì)量信息處置的自動(dòng)化、一鍵化，減少人員操作、提升管理效率。