6月21日，記者從鞍鋼集團三項制度改革領(lǐng)導小組辦公室獲悉，為促進(jìn)鞍鋼集團內部單位學(xué)習交流，共享改革經(jīng)驗、提升改革實(shí)效、建立長(cháng)效機制，鞍鋼集團全面開(kāi)展三項制度改革內部對標工作。
鞍鋼集團高度重視此項工作，成立內部對標組，建立輪值負責工作機制。結合各企業(yè)上報的交流意向，按照層級、專(zhuān)業(yè)選取若干不同類(lèi)型50余家企業(yè)，建立13個(gè)內部試點(diǎn)對標組；其他未入選試點(diǎn)對標的單位可自行開(kāi)展對標交流，確定交流意向，選擇行業(yè)相近、性質(zhì)相同、未來(lái)全方位對標空間大的單位組建新的對標組。為發(fā)揮對標成員單位主動(dòng)性，內部對標組的成員單位采取輪值負責的方式擔任組長(cháng)，鞍鋼集團將對各對標組的工作開(kāi)展情況進(jìn)行評比，評選出優(yōu)秀對標單位和成果予以表彰。