本鋼認真落實(shí)鞍鋼集團穩增長(cháng)十項措施，結合自身實(shí)際，采取一系列強有力舉措攻堅克難，確保實(shí)現經(jīng)濟效益穩增長(cháng)。
抓重點(diǎn)，提升管理水平，推進(jìn)降本節支增效。本鋼積極引導全員牢固樹(shù)立經(jīng)濟管理理念，加快健全以市場(chǎng)為導向的成本倒逼機制，確定成本管控重點(diǎn)目標，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節支力度，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節降本節支潛力。借鑒鞍鋼礦業(yè)公司“打造世界級成本”的經(jīng)驗做法，本鋼各子公司把“以效益為中心”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持向國內同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，通過(guò)對標挖潛，不斷提升降本增效能力。各生產(chǎn)鏈條推行日分析、旬計劃、月總結的管理方式，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率，確保降本增效目標實(shí)現。
抓關(guān)鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化全鏈條創(chuàng )效能力。本鋼加快做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，全面落實(shí)“雙核”戰略，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢，聚焦“三個(gè)一批”項目建設，加快后備礦山開(kāi)發(fā)，把資源轉化為資本。同時(shí)，該公司在進(jìn)一步發(fā)揮煉鐵環(huán)節在規模效益和降本增效工作中的關(guān)鍵作用同時(shí)，逐個(gè)打破煉鋼環(huán)節節能降耗瓶頸，不斷提升負能煉鋼水平；通過(guò)強化科技攻關(guān)、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等，實(shí)現熱軋工序明星產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率指標不斷提高。
抓制度，壓實(shí)工作責任，加大考核激勵力度。本鋼繼續以跑贏(yíng)大盤(pán)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展為目標，按照“行業(yè)對標、體現進(jìn)步”原則，完善對穩增長(cháng)起關(guān)鍵作用的強周期子企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)機制，加大提質(zhì)增效工作考核力度，將考核指標納入子企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系。該公司還面向全體職工實(shí)施“精準激勵”，通過(guò)“正激勵、看效益”打破分配短板，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
抓落實(shí)，盯市場(chǎng)深挖潛，拓展增收增效空間。本鋼要求相關(guān)部門(mén)和各子公司積極跟進(jìn)國家重點(diǎn)項目建設，密切跟蹤市場(chǎng)形勢變化，大力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作；提升供給能力，縮短交貨周期，確保生產(chǎn)組織提速提質(zhì)；加強庫存管理，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節通暢；加強出口合同的組織和物流運輸協(xié)調，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務(wù)。