目前，鞍鋼集團2022年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)正如火如荼開(kāi)展。各基地、各單位、各產(chǎn)線(xiàn)廣大干部職工鉚足干勁，咬定重點(diǎn)指標、重點(diǎn)工作不放松，推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)，助力高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設。
今年以來(lái)，鞍鋼集團深入貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委2022年提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)總體要求和工作部署，圍繞“兩增一控三提高”總體要求，把提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)作為應對“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，通過(guò)抓好“做大提質(zhì)增效基礎、拓展提質(zhì)增效空間、提升提質(zhì)增效動(dòng)能、激發(fā)提質(zhì)增效活力、強化提質(zhì)增效保障”五方面重點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量和效益不斷提升。
強供給、增收入，做大提質(zhì)增效基礎。聚焦主責主業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)，落實(shí)“雙核”發(fā)展戰略，大力培育打造第三極產(chǎn)業(yè)集群，提升和優(yōu)化供給能力。以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向，推動(dòng)銷(xiāo)研產(chǎn)一體化，持續強化區域資源配置和渠道經(jīng)營(yíng)能力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升競爭力。強化央企互助協(xié)作，提升產(chǎn)業(yè)鏈縱向合作水平，加大同行業(yè)橫向互助力度，搭建跨企業(yè)協(xié)作平臺，推動(dòng)戰略合作項目落地。履行央企責任擔當，對接地方規劃，帶動(dòng)區域協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步深化央地合作。推進(jìn)鞍本海外資源深度整合協(xié)同，深度開(kāi)發(fā)“一帶一路”沿線(xiàn)國家新興市場(chǎng)，建設面向全球的國際化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
降成本、控支出，拓展提質(zhì)增效空間。加大生產(chǎn)成本管控力度，打造集“經(jīng)營(yíng)預算、資本預算和財務(wù)預算”為一體的全面預算管理體系，深入挖掘作業(yè)鏈各環(huán)節降本潛力。聚焦主要產(chǎn)品，建立健全分產(chǎn)線(xiàn)、分工序成本消耗定額，結合生產(chǎn)計劃制定主要技術(shù)經(jīng)濟指標、成本控制標準，提升定額管理水平；持續開(kāi)展工序成本對標、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升成本競爭力。合理把握采購節奏，優(yōu)化采購渠道和策略，發(fā)揮電子化采購交易平臺作用，提升采購效率，推進(jìn)采購降本。強化預算剛性約束，壓縮各類(lèi)費用支出，注重資金價(jià)值管理，降低資金成本。
調存量、優(yōu)增量，提升提質(zhì)增效動(dòng)能。圍繞打造“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，按照“3+1”工作主線(xiàn)，深化專(zhuān)業(yè)化整合。健全ESG治理，加強投資者關(guān)系管理和輿情監控等工作，提高上市公司質(zhì)量。嚴格執行國家關(guān)于穩投資的政策方針，堅持“戰略指引、量力而行、保證收益”原則，圍繞重點(diǎn)投資領(lǐng)域，擴大有效投資規模。積極發(fā)展數字經(jīng)濟，以數字鞍鋼“智慧指數”評價(jià)體系為統領(lǐng)，聚焦“智慧管理、智慧運營(yíng)、智能制造”三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化建設；開(kāi)展數據治理體系建設，夯實(shí)網(wǎng)信安全防護體系。加快“兩非”剝離和“兩資”清理，規范企業(yè)對外授權行為，“一企一策”制定企業(yè)治理方案，夯實(shí)管理基礎、鞏固治理成果。
促創(chuàng )新、強管理，激發(fā)提質(zhì)增效活力。落實(shí)國有企業(yè)打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”的指導意見(jiàn)，持續開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提高研發(fā)經(jīng)費投入強度，加大基礎性、前瞻性技術(shù)研究，強化科技攻關(guān)，加快補齊創(chuàng )新短板。將精益管理融入經(jīng)營(yíng)管理全流程全鏈條，深化對標提升“三個(gè)標桿”創(chuàng )建工作，持續加強“五個(gè)體系”建設，提升精益化管理水平。加大“兩金”管控工作力度，通過(guò)加強預算管控和過(guò)程管理、加大考核力度、推進(jìn)科學(xué)先進(jìn)定額模型、開(kāi)展對標管理等措施，實(shí)現“兩金”管理模型化、精細化、常態(tài)化。加快推進(jìn)司庫體系建設，加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流合理充裕，收入、效益和凈現金流同步增長(cháng)。
守底線(xiàn)、防風(fēng)險，強化提質(zhì)增效保障。完善風(fēng)險防控工作體系和機制，細化重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件判斷標準和報送程序，實(shí)現重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件全流程閉環(huán)管理。加強法律合規風(fēng)險管控，開(kāi)展合規體系建設深化行動(dòng)及合規管理能力提升行動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規專(zhuān)項治理、合規體系評價(jià)；加強重大法律糾紛案件管理，遏制新增重大案件；總結分析典型案件，共享處置應對經(jīng)驗，及時(shí)堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞。在加強債務(wù)風(fēng)險管控、嚴防境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、加強投資風(fēng)險管控、加強金融房地產(chǎn)風(fēng)險管控等工作舉措上重點(diǎn)攻堅，奮力開(kāi)創(chuàng )提質(zhì)增效升級新局面。
一分部署，九分落實(shí)。鞍鋼集團專(zhuān)門(mén)成立提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導和統籌部署推動(dòng)提質(zhì)增效總體工作，協(xié)調解決工作中的重大問(wèn)題。同時(shí)，著(zhù)力健全“推進(jìn)落實(shí)、調度協(xié)調、考核問(wèn)責”三個(gè)機制。各主責單位嚴格按照重點(diǎn)工作和提升目標，制定重點(diǎn)任務(wù)清單臺賬，建立任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機制，上下協(xié)同，齊抓共管；推進(jìn)重點(diǎn)工作定期報告、重點(diǎn)措施定期調度、重大問(wèn)題協(xié)調解決，強化監督檢查，深入挖掘、及時(shí)總結提煉典型經(jīng)驗；把專(zhuān)項行動(dòng)完成情況作為子企業(yè)負責人考核指標和鞍鋼集團總部部門(mén)重點(diǎn)工作考核指標，以考核評價(jià)督促任務(wù)落實(shí)，確保提質(zhì)增效任務(wù)高質(zhì)量完成。