面對當前鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，本鋼礦業(yè)公司堅持以效益為中心，制訂8大方面、30項舉措，聚焦降本增效工作目標，精準發(fā)力。目前，各項措施正有序推進(jìn)，落實(shí)落地。
為確保降本增效工作系統推進(jìn)，該公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂詳細降本增效工作方案，細化各項措施，層層分解落實(shí)。充分利用礦山資源優(yōu)勢，發(fā)揮礦業(yè)板塊“壓艙石”“穩定器”和“增長(cháng)極”作用。通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，強化精準激勵，增強各層級職工危機意識和降本增效意識，引導職工以創(chuàng )新思維、擔當精神，行非常之策、出非常之力，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節降本增效潛力。
三個(gè)維度，引領(lǐng)全方位降本工作。該公司圍繞增產(chǎn)目標，堅持以正向激勵為主，強化業(yè)績(jì)導向，實(shí)現“干到給到”精準激勵，調動(dòng)對標、降本積極性；各廠(chǎng)礦狠抓措施落實(shí)，想實(shí)招、挖潛力、破瓶頸、解難題，創(chuàng )新創(chuàng )效攻難關(guān)；各作業(yè)區全員牢固樹(shù)立危機意識，減少浪費，提升效率，助力降本增效工作全面開(kāi)展。
全面提產(chǎn)，強化價(jià)值鏈管理。該公司秉承“增產(chǎn)拓市‘廣開(kāi)源’，降本增效‘深挖潛’”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)外部市場(chǎng)研判，充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)量規模；結合礦山生產(chǎn)特點(diǎn)，構建體系化貫穿礦業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的成本管控模式，深入挖掘作業(yè)鏈各環(huán)節降本潛力；強化外部?jì)r(jià)值鏈管理，根據本鋼板材公司和本鋼北營(yíng)公司實(shí)際需求，科學(xué)調度，將富余活性灰調運北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)使用，實(shí)現產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)用目標；繼續推進(jìn)巖石競價(jià)銷(xiāo)售，變廢為寶，開(kāi)辟增收新渠道。
對標提升，實(shí)現降本增效。該公司確定銷(xiāo)售利潤率、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、噸礦降成本等9項核心指標。同時(shí)，堅持全流程、全方位對標鞍鋼礦業(yè)公司，全面提升各層級管理能力和水平，力爭實(shí)現運行效率、效能和效益等關(guān)鍵核心指標達到或超越目標企業(yè)，實(shí)現噸礦降本55元的超越目標。
強化管理，確保措施落實(shí)。該公司號召全體職工樹(shù)立“干毛巾也能擰出三滴水”的降本理念，從小事做起，從自身做起，從節水、節電、節約蒸汽做起，把降成本工作做到極致，保證效益最大化。同時(shí)，嚴格執行既定降本增效措施，并對措施落實(shí)實(shí)行閉環(huán)管理，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
為確保整體降成本思路落地見(jiàn)效，該公司還結合當前成本管理工作實(shí)際，制訂具體降成本舉措，科學(xué)協(xié)調，全力組織鐵精礦、球團、生灰增產(chǎn)創(chuàng )效；優(yōu)化采場(chǎng)生產(chǎn)組織，減少礦石混巖量、優(yōu)化采場(chǎng)運距、夜間“躲峰”排水，同時(shí)優(yōu)化爆破、選礦工藝降成本；強化對標挖潛，降低膨潤土消耗，降低鋼球消耗；大力推進(jìn)節能降耗，降低露天礦大車(chē)柴油消耗、各項電耗和水耗，減少焦炭消耗；采取備件國產(chǎn)化、小改小革及備件修復等措施，實(shí)現設備經(jīng)濟運行；壓降專(zhuān)項費用，加強巖石、活性灰銷(xiāo)售，推進(jìn)外部市場(chǎng)創(chuàng )效。