鞍鋼集團堅持以習近平法治思想為指引，立足合規管理體系建設、運行管理、結果效能三個(gè)方面，研究制定《鞍鋼集團合規管理建設及運行評價(jià)指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規管理體系評價(jià)工作指南》。8月29日，鞍鋼集團黨委召開(kāi)合規委員會(huì )會(huì )議，審議通過(guò)《鞍鋼集團合規管理建設及運行評價(jià)指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規管理體系評價(jià)工作指南》。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，鞍鋼集團合規委員會(huì )主任譚成旭主持會(huì )議。鞍鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，鞍鋼集團合規委員會(huì )副主任戴志浩，鞍鋼集團領(lǐng)導、鞍鋼集團合規委員會(huì )委員王義棟、謝峰、閆立兵、李鎮出席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取鞍鋼集團法律合規部關(guān)于《鞍鋼集團合規管理建設及運行評價(jià)指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規管理體系評價(jià)工作指南》匯報?！栋颁摷瘓F合規管理建設及運行評價(jià)指標體系》由合規管理建設指標、合規管理運行指標、合規管理結果指標三個(gè)重要部分組成。合規管理建設指標重點(diǎn)圍繞組織體系建設、制度體系建設、運行體系建設、保障體系建設等方面設置4個(gè)二級指標、34個(gè)三級指標；合規管理運行指標重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導帶頭踐行合規、合規風(fēng)險管理、合規審查、問(wèn)題整改等方面設置13個(gè)二級指標、30個(gè)三級指標；合規管理結果指標將違法違規經(jīng)營(yíng)作為約束性扣分事項，設置1個(gè)二級指標、7個(gè)三級指標?！栋颁摷瘓F合規管理體系評價(jià)工作指南》確立了合規管理體系評價(jià)的基本原則，規定了評價(jià)內容、評價(jià)程序、評價(jià)方法及評價(jià)結果應用，指導鞍鋼集團各級企業(yè)開(kāi)展合規管理體系建設，不斷完善合規管理各項工作機制，提升企業(yè)合規管理工作水平。
會(huì )議強調，一套系統全面、科學(xué)合理的合規管理評價(jià)體系既是衡量企業(yè)合規管理質(zhì)量的標尺，也是引領(lǐng)企業(yè)合規管理提升的導向?！栋颁摷瘓F合規管理建設及運行評價(jià)指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規管理體系評價(jià)工作指南》的出臺，使鞍鋼集團建立起一套完整的合規管理“指標+指南”評價(jià)模式，讓合規管理有“規”可依，有“尺”可量。鞍鋼集團法律合規部要堅持指標化管理、清單化運作，與各部門(mén)做好協(xié)同配合，做好子企業(yè)合規管理體系建設的指導與評價(jià)，推動(dòng)鞍鋼集團合規管理體系建設工作落地落實(shí)、走深走實(shí)。
鞍鋼集團合規委員會(huì )委員參加會(huì )議，鞍鋼集團總部各部門(mén)負責人列席會(huì )議。