習近平總書(shū)記指出，“戰略問(wèn)題是一個(gè)政黨、一個(gè)國家的根本性問(wèn)題?！薄包h總是能夠在重大歷史關(guān)頭從戰略上認識、分析、判斷面臨的重大歷史課題，制定正確的政治戰略策略，這是黨戰勝無(wú)數風(fēng)險挑戰、不斷從勝利走向勝利的有力保證?！?
戰略上判斷得準、謀劃得科學(xué)，就會(huì )贏(yíng)得主動(dòng)。對企業(yè)而言，戰略猶如航標燈塔，為企業(yè)發(fā)展定向引航。
黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，強調戰略指引，注重戰略管理，出臺一系列重大政策、推出一系列重大舉措、推進(jìn)一系列重大工作，戰勝一系列風(fēng)險挑戰，取得一系列歷史性成就——在“十四五”“7531”（7000萬(wàn)噸粗鋼、5000萬(wàn)噸鐵精礦、3000億級營(yíng)業(yè)收入、百億級利潤）戰略指引下，鞍鋼集團順利完成鞍本重組，構建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，粗鋼產(chǎn)能達到6300萬(wàn)噸，鐵精礦產(chǎn)量刷新歷史紀錄，營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤分別首次突破3000億元、300億元關(guān)口，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史最好水平。
鞍鋼集團以戰略為引領(lǐng)，解決了許多長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事，在完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構建新發(fā)展格局中打造“鞍鋼樣本”，為中國經(jīng)濟社會(huì )平穩健康可持續發(fā)展貢獻“鞍鋼力量”，企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷提升，交出一份持續做強做優(yōu)做大、高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異“答卷”。
戰略引領(lǐng) 擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展藍圖
習近平總書(shū)記指出，“要善于進(jìn)行戰略思維，善于從戰略上看問(wèn)題、想問(wèn)題?！薄耙哉_的戰略策略應變局、育新機、開(kāi)新局?！?
黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團強化戰略思維，保持戰略定力，科學(xué)把握戰略機遇和風(fēng)險挑戰，從時(shí)代大潮、市場(chǎng)風(fēng)云中分析演變機理、探索歷史規律，把面對當下和謀劃未來(lái)統一起來(lái)，因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為，根據形勢發(fā)展變化及時(shí)調整戰略，努力掌握戰略主動(dòng)權。鞍鋼集團廣大干部職工在戰略引領(lǐng)下，搏激浪、涉險灘，百折不撓、砥礪前行，以鋼鐵般的意志闖過(guò)一道道布滿(mǎn)荊棘的艱難關(guān)隘，創(chuàng )造一個(gè)個(gè)令人驕傲的嶄新業(yè)績(jì)。
時(shí)間回溯到2012年。當時(shí)，我國經(jīng)濟揮別高速增長(cháng)而轉入中高速增長(cháng)的“新常態(tài)”，鋼鐵等原材料行業(yè)由高速擴張的“火熱”迅速滑入產(chǎn)能過(guò)剩的“寒冬”，鋼材賣(mài)出白菜價(jià)、鋼鐵企業(yè)大面積虧損，鞍鋼集團也遭遇歷史上少有的持續虧損情況。
2012年9月28日，鞍鋼集團召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )。在全面總結、深刻分析鞍鋼集團自身體制、機制、管理方面存在的問(wèn)題基礎上，鞍鋼集團黨委提出指導企業(yè)改革發(fā)展新的價(jià)值觀(guān)念和行為準則——“六種發(fā)展理念”。
在之后的幾年間，“六種發(fā)展理念”迅速轉化為扭虧增效的行動(dòng)指南和具體措施，轉化為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，鞍鋼集團形成負重前行、上下一心打勝扭虧增效攻堅戰的局面。
2013年，鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰實(shí)現首戰告捷，全年同口徑減虧108億元。2013至2014年，鞍鋼集團均超額完成國務(wù)院國資委下達的控虧目標任務(wù)。2015年，鋼材價(jià)格跌至近20年最低水平，整個(gè)鋼鐵行業(yè)持續虧損。鞍鋼集團認真踐行“六種發(fā)展理念”，落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉移、三個(gè)轉變”工作思路，經(jīng)受住史無(wú)前例的困難考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
2016年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”。鞍鋼集團決策層清醒地認識到，企業(yè)改革發(fā)展遇到的突出矛盾和問(wèn)題，總的來(lái)看，其根源是結構性失衡。鞍鋼集團全面分析、準確判斷、果斷決策，把“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”作為主線(xiàn)，堅守“兩條紅線(xiàn)”，堅持“四個(gè)導向”，強力推進(jìn)“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”“四項重點(diǎn)工作”，將調結構放在更加突出的位置，扭虧脫困攻堅戰取得階段性重大成果，與2015年同期同口徑相比大幅減虧，守住“兩條紅線(xiàn)”，順利實(shí)現年度預算目標。
習近平總書(shū)記指出，“戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學(xué)，戰略上贏(yíng)得主動(dòng)，黨和人民事業(yè)就大有希望?！?
2017年3月，習近平總書(shū)記在參加十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團審議時(shí)，對鞍鋼提出“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要要求、對遼寧提出“要推進(jìn)供給側結構性改革、推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、推進(jìn)干部作風(fēng)轉變”的重要要求，為身處困境之中的鞍鋼集團鼓足了信心、指明了方向。
鞍鋼集團決策層全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要要求，及時(shí)順應供給側結構性改革要求，深入研判內外部環(huán)境，以戰略思維規劃企業(yè)未來(lái)，提出構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略格局，做強做大材料事業(yè)、做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)、做大做細資源產(chǎn)業(yè)。這是鞍鋼集團首次提出由單一的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉變，以此增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化和提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
察勢者智，馭勢者贏(yíng)。歷史的實(shí)踐充分證明，戰略引領(lǐng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。
2021年，“十四五”起步之年，面對百年未有之大變局、新冠肺炎全球大流行為鋼鐵行業(yè)帶來(lái)的嚴峻挑戰，鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“十四五”時(shí)期國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重大決策部署，深刻理解“兩個(gè)循環(huán)”新發(fā)展格局的重要意義，本著(zhù)對歷史、對時(shí)代、對企業(yè)負責任的態(tài)度，多次召開(kāi)董事會(huì )，征求各方意見(jiàn)，科學(xué)編制符合鞍鋼集團實(shí)際的、有時(shí)代感和創(chuàng )新精神的“十四五”發(fā)展戰略和規劃，明確提出“7531”戰略目標，堅定不移地要把增強鞍鋼集團競爭力、影響力、抗風(fēng)險能力，做強做優(yōu)做大作為根本，把鞍鋼集團打造成為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。
與此同時(shí)，鞍鋼集團敏銳地發(fā)現，鐵礦資源保障問(wèn)題成為影響我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟安全的重大風(fēng)險點(diǎn)、暢通國內大循環(huán)的堵點(diǎn)。作為國內鋼鐵行業(yè)唯一一家具有全產(chǎn)鏈的鋼鐵企業(yè)，鞍鋼集團心懷“國之大者”，立足世界格局、國家戰略，以“勇當鐵礦石供應鏈鏈長(cháng)”為己任，確定實(shí)施“鋼鐵+礦業(yè)”的“雙核”戰略，把礦產(chǎn)資源提到與鋼鐵產(chǎn)業(yè)同等重要的地位，為“十四五”發(fā)展找準新方向。鞍鋼集團還圍繞強鏈補鏈延鏈，著(zhù)力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，打造“第三極”，培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融、現代供應鏈等。
審時(shí)度勢，登高謀遠。10年來(lái)，“鞍鋼號”航母在科學(xué)戰略的引領(lǐng)下，沿著(zhù)既定航道劈波斬浪、奮勇前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，也為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續注入強大動(dòng)能。
落地落實(shí) 將戰略藍圖變?yōu)槊篮矛F實(shí)
2017年7月3日，裝載近2萬(wàn)噸鞍鋼礦渣粉的大型散裝船從遼寧營(yíng)口鲅魚(yú)圈港碼頭啟航駛向大洋彼岸，打響鞍鋼礦渣粉進(jìn)軍國際高端礦渣粉市場(chǎng)第一槍。
這次鞍鋼礦渣粉歷經(jīng)發(fā)展低谷后的逆勢上行，得益于鞍鋼集團全力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略格局，突破性地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，改變鋼鐵獨大的格局，加快非鋼產(chǎn)業(yè)放權搞活步伐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
“思深方益遠，謀定而后動(dòng)?！币彩窃谶@個(gè)月，在習近平總書(shū)記囑托鞍鋼早日實(shí)現“鳳凰涅槃、浴火重生”的4個(gè)月之后，鞍鋼集團向習近平總書(shū)記交上一份優(yōu)秀答卷——結束連續5年虧損的歷史，同比大幅增利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得突破，更為“十四五”良好開(kāi)局打下堅實(shí)基礎。
2021年8月20日，鞍本重組大會(huì )召開(kāi)，本鋼正式入列鞍鋼集團。也是從這一天開(kāi)始，鞍鋼集團制定的“十四五”“7531”戰略藍圖加快變成美好現實(shí)——
為快速推進(jìn)鞍本重組釋放聚合效能，鞍鋼集團聚焦“要素管控+管理移植”和“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)，系統制定實(shí)施整合融合首月、百日、半年、首年、兩年、三年計劃，進(jìn)一步提升行業(yè)集中度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈現代化發(fā)展，確保粗鋼7000萬(wàn)噸的目標盡早實(shí)現。
鞍本重組大會(huì )召開(kāi)的6天后，鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)。鞍鋼集團以維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全為首要責任，首次提出鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰略，明確將系統謀劃鞍、本、攀三地礦產(chǎn)資源發(fā)展，實(shí)現效率效益最大化，力爭早日實(shí)現5000萬(wàn)噸鐵精礦的目標。
今年3月31日，鞍鋼集團正式啟動(dòng)“第三極”規劃，加快構建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局?！暗谌龢O”是鞍鋼集團實(shí)施鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰略后，重點(diǎn)培育、重點(diǎn)發(fā)展多個(gè)產(chǎn)業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群，具有新的利潤“增長(cháng)極”和“穩定器”兩大功能和產(chǎn)業(yè)化、貢獻大、高質(zhì)量三個(gè)特征，將助力“7531”戰略目標實(shí)現。
明確方向、厘清路徑、精準落地，“7531”戰略實(shí)施不過(guò)兩年，便捷報頻傳——鞍鋼集團以594.48億美元的營(yíng)業(yè)收入躍居世界500強第217位，較上一年躍升183位，創(chuàng )歷史最好排名；今年上半年，利潤總額在國內鋼鐵行業(yè)排名第2位，首次獲評2021年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)。
放眼全局謀一域，把握形勢謀大事。鞍鋼集團堅持戰略指引，不斷加快打造千億級現代供應鏈新興產(chǎn)業(yè)、世界級鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的前進(jìn)步伐。
同向發(fā)力 為實(shí)現戰略目標保駕護航
習近平總書(shū)記強調，“把戰略的堅定性和策略的靈活性結合起來(lái)，站位要高，做事要實(shí)，既要把方向、抓大事、謀長(cháng)遠，又要抓準抓好工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，既要算大賬總賬，又要算小賬細賬?！?
黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團各子企業(yè)進(jìn)一步提高戰略思維能力，把戰略的堅定性和策略的靈活性結合起來(lái)，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，確定工作思路、工作部署、方案措施，制定切合實(shí)際的舉措，為鞍鋼集團各時(shí)期的戰略保駕護航。
“十三五”期間，各子企業(yè)按照鞍鋼集團戰略部署，堅定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，開(kāi)創(chuàng )轉型升級的嶄新局面——鋼鐵產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化和升級，抓住高爐增產(chǎn)順行“牛鼻子”提升規模效益，礦產(chǎn)資源和釩產(chǎn)業(yè)搶抓市場(chǎng)上行機遇，實(shí)施提產(chǎn)降本，使集團盈利水平持續提升，進(jìn)一步夯實(shí)做強做優(yōu)做大的根基。
進(jìn)入“十四五”，各子企業(yè)錨定“7531”戰略目標，堅持戰略思維，強化協(xié)同配合，增強信心斗志，列出“時(shí)間表”，繪制“路線(xiàn)圖”，確保戰略目標實(shí)現——
鞍山鋼鐵全力打造“鋼鐵旗艦”，加快推進(jìn)“雙核”戰略。實(shí)施“6+1”產(chǎn)業(yè)布局，做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，推動(dòng)6大相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；承接落實(shí)鞍鋼集團專(zhuān)業(yè)化整合重點(diǎn)攻堅任務(wù)，推動(dòng)橫向整合、縱向整合，盤(pán)存量、擴增量，提升整體效能，建成具有較強創(chuàng )新能力的智慧型企業(yè)，在加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼進(jìn)程中充分發(fā)揮“主力軍”作用。
攀鋼積極爭當鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的戰略中堅力量，確立“1+1+4+4”產(chǎn)業(yè)體系，努力成為支撐新鞍鋼建設的“五個(gè)重要一極”。即：新鞍鋼加快融合發(fā)展的重要一極，新鞍鋼戰略轉型升級的重要一極，新鞍鋼科技創(chuàng )新驅動(dòng)的重要一極，新鞍鋼鑄造大國重器的重要一極，新鞍鋼改革引領(lǐng)發(fā)展的重要一極。
本鋼全面實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”。深入推進(jìn)本鋼 “1357”工作指導方針落實(shí)，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和整合融合各項工作，探索一條具有本鋼獨特基因的落實(shí)、發(fā)展路徑，持續推進(jìn)本鋼的科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、發(fā)展模式創(chuàng )新，以硬核舉措強力支撐高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設。
鞍鋼礦業(yè)全力打造“雙核”中的“硬核”。咬定世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)目標，聚焦“世界級規模和世界級成本”這兩個(gè)礦山企業(yè)在行業(yè)競爭中的決定性因素，與國際礦業(yè)巨頭進(jìn)行全員全過(guò)程對標，實(shí)施基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的戰略成本管理，推動(dòng)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革和效率變革，爭創(chuàng )“五個(gè)一流”，成為鞍鋼集團利潤“穩定器”與“增長(cháng)極”。
……
鞍鋼集團各子企業(yè)準確把握鞍鋼集團“7531”戰略深刻內涵，錨定目標、同向發(fā)力，落實(shí)落細各項工作舉措，取得一個(gè)又一個(gè)新業(yè)績(jì)。
鞍山鋼鐵強化“北斗望月，面向大?！睜I(yíng)銷(xiāo)戰略布局，把“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向”理念根植于干部職工心中，推動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌影響力“雙提升”。
在攀鋼，隨著(zhù)6萬(wàn)噸/年熔鹽氯化法鈦白、高爐渣提鈦及海綿鈦擴能等項目相繼開(kāi)工，該公司正全力推動(dòng)釩鈦產(chǎn)業(yè)成為鞍鋼集團重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、大力培育“第三極”的重要支撐。
本鋼今年上半年取得歷史性突破：銷(xiāo)售收入利潤率為4.8%，跑贏(yíng)了“大盤(pán)”；資產(chǎn)負債率比年初下降3.45個(gè)百分點(diǎn)，提前完成全年考核目標。
鞍鋼礦業(yè)公司用戰略性思維謀劃發(fā)展、用創(chuàng )新性舉措破解難題，今年前6個(gè)月，鐵精礦產(chǎn)量同比增加41萬(wàn)噸，增幅3.8%；實(shí)現利潤44.6億元，超額完成挑戰目標。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。
“十四五”戰略目標遠大、前景光明、任務(wù)艱巨，鞍鋼集團將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，以冷靜睿智的戰略思維能力準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，以堅定沉著(zhù)的戰略行動(dòng)能力不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化結構調整、提升行業(yè)地位和競爭力，以堅如磐石的戰略定力推動(dòng)“鋼鐵巨輪”向加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)目標砥礪奮進(jìn)、御風(fēng)前行。