今年以來(lái)，為提高招標管理效能，發(fā)揮鞍本招標專(zhuān)業(yè)化整合融合優(yōu)勢，充分釋放協(xié)同價(jià)值，本鋼圍繞招標采購工作，組織鞍鋼招標本溪分公司與本鋼采購管理部門(mén)、所屬各采購單位協(xié)同做好規范采購行為、控制采購風(fēng)險、提高采購效率和質(zhì)量等工作，全力降低采購成本。前8個(gè)月，累計中標金額同比增加48.24%，降采總額達12.96億元，其中工程項目招標效果尤其明顯，共降采8.28億元。
本鋼在高效完成由本鋼招標平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標平臺，實(shí)現鞍本招標業(yè)務(wù)統一平臺、統一操作的基礎上，按照鞍鋼集團專(zhuān)業(yè)化整合工作部署，與鞍鋼國貿公司協(xié)同推進(jìn)鞍本兩地招標業(yè)務(wù)快速整合融合。鞍鋼招標本溪分公司全面承接鞍鋼招標公司制度及業(yè)務(wù)流程，持續規范招標采購行為，嚴格投標方管理，堅決打擊投標方圍標串標行為，有效維護招投標秩序，確保企業(yè)利益不受損失。同時(shí)，突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規范分公司招標業(yè)務(wù)操作，全力打造招標流程統一、業(yè)務(wù)標準統一、招標采購數據管理統一、客戶(hù)及供應商管理統一，專(zhuān)家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統一兩共享”運營(yíng)體系，結合鞍鋼集團對“采購招投標領(lǐng)域風(fēng)險防范工作”等方面要求，圍繞招標采購依法合規性、招標效率效益、投標方管理、價(jià)格管理等進(jìn)行全面梳理，協(xié)調解決本鋼采購管理部門(mén)和采購單位出現的問(wèn)題，規范采購招投標管理，防范國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險；積極開(kāi)展跨區域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開(kāi)展“遠程異地評標”，解決區域分布不均等問(wèn)題，促進(jìn)招標深層次的能力聚合和資源共享。