9月16日，鞍鋼集團召開(kāi)三項制度改革第八次調度會(huì )，總結改革成效、交流經(jīng)驗、部署工作，全力抓好各項攻堅任務(wù)，推動(dòng)2022年度三項制度改革高質(zhì)量完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
會(huì )上，鞍鋼集團人力資源部通報三項制度改革進(jìn)展情況，部分子企業(yè)及基層單位匯報相關(guān)工作，本鋼、合誼地產(chǎn)、攀鋼朱蘭鐵礦交流改革經(jīng)驗。
會(huì )議強調，各級企業(yè)要增強改革的責任感緊迫感，形成一套長(cháng)效化的優(yōu)勝劣汰良性競爭機制。要聚焦短板弱項，實(shí)現任期契約化管理高質(zhì)量全覆蓋，推動(dòng)用工市場(chǎng)化求突破有提升，強化正向激勵更精準更給力，確保人工成本指標有改善有成效，保證三項制度改革高質(zhì)量完成。要鞏固改革成果，推動(dòng)改革制度化程序化常態(tài)化，堅持“既做又說(shuō)”，常態(tài)化選樹(shù)改革典型；加大改革評估逐級穿透力度，正確處理好改革發(fā)展穩定的關(guān)系，確保改革任務(wù)在黨的二十大之前基本完成，今年年底前全面完成。
鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專(zhuān)業(yè)組負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)及下屬單位相關(guān)負責人等參加會(huì )議。