近日，鞍鋼礦業(yè)公司向全員發(fā)布“一流成本管控”指導意見(jiàn)，站在加快落實(shí)“雙核”戰略的高度，從戰略、戰術(shù)等多個(gè)層面系統部署打造“一流成本管控”的方法路徑，進(jìn)一步調動(dòng)全員力量，深入實(shí)施基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的“135”戰略成本管理模式，奮力實(shí)現世界級成本目標，當好新鞍鋼建設的“壓艙石”“穩定器”，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“硬核”力量。
當前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，受疫情、俄烏沖突等因素影響，國際礦石價(jià)格震蕩走弱，剛性成本不斷上升，對鞍鋼礦業(yè)公司打造世界級規模、世界級成本提出挑戰。該公司堅持高站位統籌謀劃、高標準組織推進(jìn)、高效能聯(lián)動(dòng)落實(shí)，克服大宗原燃料價(jià)格大幅上漲、不可控費用增加等不利影響，今年前8個(gè)月，鐵精礦完全成本同口徑降低57元/噸，降幅達10.8%，降本創(chuàng )效8.4億元，成本競爭力進(jìn)一步增強，完成鞍鋼集團下達的任務(wù)指標，實(shí)現鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量等多項指標刷新歷史紀錄，利潤超額完成挑戰目標。
堅持高站位統籌謀劃。該公司領(lǐng)導班子在研判國內外鐵礦石市場(chǎng)競爭規律時(shí)深刻認識到，成本競爭力決定企業(yè)生存空間和發(fā)展高度，進(jìn)口礦具有較高盈利能力，得益于其低成本優(yōu)勢；應對未來(lái)激烈的國際市場(chǎng)競爭，必須加快落實(shí)“雙核”戰略，塑造低成本核心競爭力，把鋼鐵“糧食”穩穩掌握在自己手中，成為新鞍鋼的“壓艙石”“穩定器”。該公司把“一流成本管控”作為核心，瞄準國際礦業(yè)巨頭成本水平，提出實(shí)施基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的“135”戰略成本管理模式，打造世界級成本。今年以來(lái)，該公司主要負責人帶隊成立工作專(zhuān)班，帶頭深入基層調研指導成本管理工作，召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )、評估會(huì )，建立先進(jìn)試點(diǎn)，系統總結分析世界一流鐵礦山企業(yè)成本管控經(jīng)驗和做法，梳理企業(yè)生產(chǎn)工藝價(jià)值鏈管理模式，發(fā)布“一流成本管控”指導意見(jiàn)，指導各基層單位利用對標、精益價(jià)值管理等工具推進(jìn)全方位、全員化、系統化、價(jià)值化、立體多維度降本，進(jìn)一步提高成本管控能力，打造區域競爭優(yōu)勢。
堅持高標準組織推進(jìn)。該公司打破傳統管理模式束縛，樹(shù)立系統思維，強化價(jià)值創(chuàng )造觀(guān)念，認真分析與國際礦業(yè)巨頭的成本差距和不足以及背后的管理“癥結”，從成本源頭識別成本驅動(dòng)因素，從行業(yè)、內部、外部三條價(jià)值鏈成本管理入手，從前端項目建設源頭到中端鐵礦石生產(chǎn)流程，再到后端產(chǎn)線(xiàn)升級、工藝技術(shù)革新，實(shí)施全價(jià)值鏈、全生命周期和全員成本管理，提升成本管控牽引力、創(chuàng )新力、穿透力、聚能力、創(chuàng )造力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局。遵循系統化、邏輯化和全局化的成本管理思路，各下屬單位將精益管理、單機臺成本管控、全面預算系統建設、“三個(gè)一批”等工作有機銜接，統一到“一流成本管控”上來(lái)，強化源頭管控和過(guò)程管控，將降低混巖率、提高金屬回收率作為成本管控重要抓手，實(shí)現增產(chǎn)降本；在以爆代破、以破代磨、智能制造等方面，強力攻堅，確保取得新的更大成效。
堅持高效能聯(lián)動(dòng)落實(shí)。成本管理是一項系統工程，該公司注重發(fā)揮全系統力量，由財務(wù)系統牽頭抓總，開(kāi)展對標分析，系統梳理成本構成，持續優(yōu)化降本方案；生產(chǎn)、設備、科技、物資、人力資源等系統，在優(yōu)化工藝降本創(chuàng )效、抓好設備經(jīng)濟運行、做好科研攻關(guān)、降低采購成本、優(yōu)化人力資源配置等方面發(fā)力，做到環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同管控，形成全員、全要素、全過(guò)程降成本的良好局面。為調動(dòng)全員增產(chǎn)降本積極性，該公司積極探索新的績(jì)效考核和分配模式，用好2條“主賽道”、6條“輔賽道”，深挖全員降本增效潛能，引導全員把現場(chǎng)作為降本戰場(chǎng)，不斷尋求降本新突破，推動(dòng)企業(yè)整體成本壓降目標實(shí)現。