時(shí)光的表盤(pán)上，總有一些耀眼的時(shí)刻，標注著(zhù)歷史的進(jìn)程。
2022年12月14日，鞍鋼集團舉辦鞍本重組一周年線(xiàn)上新聞發(fā)布會(huì )，宣布鞍本重組成功——590項整合融合任務(wù)全部完成，67項快贏(yíng)項目累計創(chuàng )效26.17億元，實(shí)現從規模體量到質(zhì)量效益的全面提升，構建了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，是國企改革三年行動(dòng)標志性案例。
彼時(shí)，百里之外的本鋼礦業(yè)南芬露天礦寒風(fēng)凜冽、滴水成冰。穿鑿作業(yè)區牙輪鉆司機長(cháng)閆曉坤和工友們的內心卻暖意融融，干勁正足，提前完成全年挑戰目標，爆破量實(shí)現7608萬(wàn)噸，他們正對設備進(jìn)行全面維護，全力為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好局做準備，“鞍本重組以后，好消息不斷吶！我們對企業(yè)的未來(lái)、對以后的好日子更有信心了！”
2021年，為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼重要指示批示精神，鞍本重組工作啟動(dòng)，北方最大的“鋼鐵航母”揚帆起航。
鞍本重組整合融合一年來(lái)，一個(gè)又一個(gè)標志性成果、一項又一項歷史性突破為鋼鐵行業(yè)提供了示范和樣板；鞍本重組整合融合一年來(lái)，展現出的新氣象、新變化為服務(wù)構建新發(fā)展格局、振興區域經(jīng)濟、推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
格局之變：胸懷大局、把握全局、開(kāi)拓新局，鞍本重組成為標志性案例
古語(yǔ)云：“知天下者，善謀大勢；決勝負者，長(cháng)于布局?！?
在全球鋼鐵行業(yè)供需競爭格局中，中國鋼鐵行業(yè)的痛點(diǎn)之一就是產(chǎn)業(yè)集中度不夠，鐵礦資源對外依賴(lài)度高。鞍本重組對深化鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、維護國家“五大安全”、助力東北全面振興全方位振興具有重要的戰略意義。
鞍鋼集團積極踐行使命擔當，將鞍本重組作為重大政治任務(wù)，握指成拳抓好工作推進(jìn)。在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府的堅強領(lǐng)導和大力支持下，鞍鋼集團聚焦“7531”戰略目標，加快推進(jìn)鞍本重組步伐。
鞍鋼重組本鋼大會(huì )召開(kāi)、鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌成立……本鋼正式入列鞍鋼集團。至此，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能位居國內第二、世界第三，形成了“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。
為更好地服務(wù)構建新發(fā)展格局，保障我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，在鞍本重組整合融合工作中，鞍鋼集團充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢，大力推進(jìn)生產(chǎn)柔性化、礦山綠色化、管控智能化等“六化”發(fā)展，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”項目。目前，鞍鋼集團鐵精礦產(chǎn)量位居國內第一、世界第五，2022年鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最好水平，持續保持國內第一。鞍鋼集團作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全“穩定器”“壓艙石”的作用發(fā)揮得更加充分、更加有力。
在助力鞍鋼集團做強做優(yōu)做大的同時(shí)，本鋼堅持以效益為中心、以改革為引擎、以市場(chǎng)為戰場(chǎng)，直面鋼鐵行業(yè)急劇下行和新冠疫情反復沖擊給企業(yè)帶來(lái)的嚴峻挑戰，超前謀劃、統籌部署，吹響“大干100天、沖刺四季度”沖鋒號，跑出了“本鋼加速度”，實(shí)現了“雙跑贏(yíng)”，2022年粗鋼產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平。
實(shí)力之變：增強協(xié)同力、擴大影響力、提升競爭力，整合融合掀開(kāi)新篇章
2022年12月14日，鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心本鋼分理處成立，這是該中心完成“一個(gè)中心”整合的收官之作，標志著(zhù)“一個(gè)中心+分理處”的大共享服務(wù)模式構建完成。而此次整合正是鞍本重組整合融合的具體項目之一。鞍鋼集團在中央企業(yè)率先開(kāi)啟多業(yè)態(tài)、跨地域的大共享服務(wù)模式新篇章。
一年來(lái)，鞍鋼集團通過(guò)聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)，高效推進(jìn)鞍本重組整合融合工作，持續放大鞍本協(xié)同效應，67項快贏(yíng)項目累計創(chuàng )效26.17億元，其中，本溪區域創(chuàng )效20.59億元。
——銷(xiāo)售方面以終端渠道團隊一體化運營(yíng)為牽動(dòng)，統一價(jià)格體系和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，實(shí)現資源、價(jià)格、服務(wù)、渠道、物流、信息系統“六要素”一體協(xié)同，有效化解區域內同質(zhì)化無(wú)序競爭，核心產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和品牌影響力顯著(zhù)增強。
——采購方面依托采購、招標、客商管理三個(gè)信息系統，統一鞍本采購平臺、代碼、標準、流程，實(shí)現鞍本供應商資源雙向共享，全品類(lèi)原燃料及重要生產(chǎn)備件協(xié)同采購，創(chuàng )效顯著(zhù)。
——科研方面構建鞍鋼集團“1+3+N”研發(fā)創(chuàng )新體系，整合各研發(fā)機構區位優(yōu)勢和功能優(yōu)勢，建立“統籌研發(fā)、資源共享”實(shí)質(zhì)性一體化運作機制，已實(shí)施三批次27項科研協(xié)同項目。
——物流方面聚焦企業(yè)物流和物流企業(yè)“兩個(gè)關(guān)鍵”，建立鞍本“借還料”機制，整合德鄰陸港和本鋼騰達公司，協(xié)同打造集約高效的大物流體系。
——國際貿易方面完成鞍本招標公司整合，建立出口資源互換機制，鞍本互為委托出口渠道，實(shí)現聯(lián)合出海，打造鞍鋼集團統一進(jìn)出口服務(wù)平臺。
——產(chǎn)業(yè)金融方面完成財務(wù)公司、租賃公司、保理公司整合，打造鞍鋼集團統一的資本運作、股權投資和數字化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)“三個(gè)平臺”，建立股權紐帶和效益分享機制，產(chǎn)融結合構建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
——“一業(yè)一企”打造鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第三極”，主導組建新材料、能源環(huán)保、智慧服務(wù)三個(gè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)班，整合培育一批“專(zhuān)精特新”隱形冠軍，加快形成以“雙核”主業(yè)為基礎，多元戰略新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
——完成遼寧區域水渣資源整合，推進(jìn)鞍本低溫液體資源一體化營(yíng)銷(xiāo)管理，統籌鞍本產(chǎn)品定位和市場(chǎng)布局，打造“水渣+微粉+服務(wù)”“低溫液體+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈。
——推進(jìn)遼寧區域廢鋼資源整合，聚焦保障主業(yè)戰略資源安全，打造鞍鋼集團廢鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
——統籌整合鞍本相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，著(zhù)力發(fā)展新型碳材料，打造國內最具競爭力的煤化工產(chǎn)業(yè)基地。
把握大局、明辨方向、應勢而動(dòng)，鞍本重組整合融合工作中的一系列平臺化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運作帶來(lái)的結構變化，塑造了融合發(fā)展新優(yōu)勢，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
信心之變：效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續發(fā)展，改革“關(guān)鍵一招”激發(fā)新活力
2022年11月24日晚11時(shí)，本鋼北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)三棒材成品庫內燈火通明，該公司首批105噸螺紋鋼正連夜裝運，送往遼寧省“十四五”重點(diǎn)工程——本溪至集安高速公路本溪至桓仁（遼吉界）段施工現場(chǎng)。同一時(shí)間，本鋼板材熱連軋廠(chǎng)一塊塊剛出爐的鋼坯飛快地奔向軋機，經(jīng)軋制冷卻后，在蒸汽升騰間進(jìn)入卷曲機組，變成一個(gè)個(gè)鋼卷銷(xiāo)往全國各地。
鞍本重組整合融合一年來(lái)，火熱的生產(chǎn)場(chǎng)面、昂揚的生產(chǎn)勁頭在本鋼隨處可見(jiàn)，這來(lái)自本鋼廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展前景的堅定信心。
鞍本重組當年，本鋼利潤創(chuàng )10年來(lái)最好水平，銷(xiāo)售利潤率比行業(yè)平均值高1.76%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升34.8%，資產(chǎn)負債率同比下降11.12%。2022年前9個(gè)月，本鋼資產(chǎn)負債率比年初再下降3.54個(gè)百分點(diǎn)；基于對本鋼改革發(fā)展成效的充分認同和良好預期，金融財務(wù)費用同比下降45.61%；主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升19.64%。本鋼在行業(yè)、社會(huì )和客戶(hù)中的形象顯著(zhù)提升，得到了各方認可，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎、贏(yíng)得了先機和主動(dòng)。
這些成績(jì)的取得源于本鋼堅持打造重組改革示范和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿，堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，用足用好改革“關(guān)鍵一招”，激發(fā)出了活力與動(dòng)力——
頂層設計：打出“1+2+N”系統性改革政策“組合拳”，重構市場(chǎng)化管控和市場(chǎng)化運營(yíng)“兩個(gè)體系”。
強筋筑基：企業(yè)“瘦身健體”，法人壓減比例超過(guò)三分之一；管理提檔升級，總部編制壓減41.2%；權限逐級下放，累計下放170項核心權限，“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有了更大話(huà)語(yǔ)權。
管理“契約化”：“兩制一契”層層落實(shí)，“雙跑贏(yíng)、三區間”壓實(shí)各級責任，企業(yè)活力動(dòng)力充分激發(fā)，市場(chǎng)競爭力日益增強，改革紅利充分釋放。
不僅如此，“打破員工身份界限”“打破人員流動(dòng)壁壘”，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，以薪酬激勵價(jià)值化為導向，讓職工“干到、算到、給到、得到”，這些舉措真正讓企業(yè)改革紅利惠及職工。
“本鋼的改革真正改到大家的心坎里！廠(chǎng)里實(shí)施干到、算到、給到、得到的‘四到’機制，我們干多少活兒，墻上都能看到，一目了然，直接就能算出自己的工資、獎金。干得多就掙得多，真正實(shí)現了公平公正?！北句摪宀臒徇B軋廠(chǎng)職工郭鵬高興地說(shuō)。
如今在本鋼，想干事、能干事、干成事的干部職工有了新賽道、新平臺，135名年輕干部走上了領(lǐng)導崗位，占比27.7%；優(yōu)化總監及以上人員118人，一級經(jīng)理、二級經(jīng)理人員779人，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)的競爭生態(tài)。踐行“企業(yè)增效、職工增收”的改革承諾，累計為職工發(fā)放超利共享獎4.7億元，新建停車(chē)場(chǎng)等一系列為職工辦實(shí)事項目落地落實(shí)，持續增強了職工的獲得感幸福感。
新變革帶來(lái)新氣象，新變化帶來(lái)新發(fā)展。站在新時(shí)代這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，鞍鋼集團將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快推進(jìn)鞍本整合融合，推動(dòng)中國北方最大的“鋼鐵航母”在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中行穩致遠。