走進(jìn)鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)11高爐主控室，記者看到大屏幕上生鐵產(chǎn)量、一級品率、入爐焦比等數據在不斷滾動(dòng)更新。爐長(cháng)張立朝高興地告訴記者：“1月份，我們高爐生鐵產(chǎn)量超產(chǎn)7000噸，燃料比同比降低9%，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等主要指標均為歷史較好水平，順利實(shí)現‘開(kāi)門(mén)紅’！”
在鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司生產(chǎn)現場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)室主任吳春陽(yáng)正站在翻轉不停的浮選機旁指導崗位職工作業(yè)，“我們采場(chǎng)產(chǎn)出的原礦大部分屬于極貧礦，難磨難選，1月份，我們采取一系列措施使鐵精礦一級率達到96%以上，合格率達到99%以上，不僅實(shí)現了超產(chǎn)，而且保證了精品原料持續穩定輸出?！?
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)的起步之年。開(kāi)年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢仍然嚴峻，深化供給側結構性改革的任務(wù)依然艱巨。鞍鋼集團以黨的二十大精神為指引，堅決落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，推動(dòng)“實(shí)現五個(gè)開(kāi)新局，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”工作全面落地落實(shí)，加快高質(zhì)量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)步伐鏗鏘有力。1月份，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)等子企業(yè)多項指標創(chuàng )歷史，為助力經(jīng)濟穩增長(cháng)貢獻了鞍鋼力量。
全局性謀劃高標準推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
“鞍山鋼鐵要聚焦鞍鋼集團‘7531’戰略目標，在提升企業(yè)盈利能力和提高產(chǎn)量規模上下功夫，在縮小與行業(yè)差距、提升成本競爭力上下功夫，在提升品牌價(jià)值、美譽(yù)度與影響力上下功夫，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻?！?
“攀鋼要走在鞍鋼集團提質(zhì)降本的前列。堅持對標一流降本增效，在提升成本競爭力上狠下功夫，不斷拓寬生存發(fā)展空間。釩鈦產(chǎn)業(yè)要當好鞍鋼集團‘第三極’排頭兵?！?
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開(kāi)年伊始，鞍鋼集團主要領(lǐng)導深入各子企業(yè)進(jìn)行調研指導，明確工作思路、舉措和重點(diǎn)任務(wù)，為各子企業(yè)全局性謀劃、高標準推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展把脈問(wèn)診、擘畫(huà)藍圖。
鞍鋼集團各子企業(yè)提高站位、搶抓機遇、主動(dòng)作為，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，加快提升發(fā)展質(zhì)量，奮力打造新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰略支撐極。
鞍山鋼鐵聚焦“5+3+N”重點(diǎn)工作，推進(jìn)戰略落地落實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。1月份，綜合成材率達到94.54%，比首季“開(kāi)門(mén)紅”計劃提高0.34個(gè)百分點(diǎn)，比2022年提高0.35個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )歷史最好水平。
攀鋼扎實(shí)推進(jìn)全力打造鞍鋼集團“第三極”等“五項重點(diǎn)攻堅”，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“六項重點(diǎn)工作”，持之以恒提高協(xié)同降本等“六種能力”，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管控，深入推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，1月份，鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)量均完成計劃。
本鋼按照“1357”工作方針，全面推動(dòng)改革發(fā)展提檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。冷軋工序充分發(fā)揮鞍本重組優(yōu)勢，酸軋、鍍鋅等9條產(chǎn)線(xiàn)連創(chuàng )12項生產(chǎn)紀錄，實(shí)現“首戰告捷”；本鋼浦項3號鍍鋅機組產(chǎn)能利用率達到120%，為同行業(yè)先進(jìn)水平。
鞍鋼礦業(yè)加快落實(shí)“雙核”戰略，奮力打造“世界級成本、世界級規模、世界級產(chǎn)品”。該公司把歷史最好產(chǎn)量水平作為基礎目標，在全力推動(dòng)西鞍山鐵礦項目建設的同時(shí)，打出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“組合拳”，1月份，鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng )歷史同期最好水平，利潤完成挑戰目標。
深挖潛力深耕市場(chǎng) 提升核心競爭優(yōu)勢
1月31日，記者走進(jìn)本鋼板材冷軋總廠(chǎng)三冷分廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，看到一批產(chǎn)品剛剛從“明星產(chǎn)線(xiàn)”——5號鍍鋅機組下線(xiàn)?！斑@些剛剛下線(xiàn)的高附加值產(chǎn)品將銷(xiāo)往奔馳、上汽、比亞迪等廠(chǎng)家?！北句摪宀睦滠埧倧S(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)霍廣超告訴記者，“我們廠(chǎng)以‘樹(shù)品牌、講信譽(yù)、保質(zhì)量’為工作主線(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝迭代、指標優(yōu)化等方面狠下功夫，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品?！?當日，5號鍍鋅機組創(chuàng )下4.35萬(wàn)噸的日產(chǎn)紀錄，并實(shí)現1月份生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。
堅持以市場(chǎng)為導向，深度服務(wù)客戶(hù)，全力提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，是鞍鋼集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)的重要舉措。開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼集團各級企業(yè)深挖潛力、深耕市場(chǎng)，精準掌握客戶(hù)需求，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量穩定、成本最優(yōu)和生產(chǎn)效率提升，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢凸顯。
鞍山鋼鐵專(zhuān)注產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )造力，以服務(wù)客戶(hù)升級引領(lǐng)鞍鋼品牌升級，提高市場(chǎng)競爭力。該公司通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，重點(diǎn)打造了海洋用鋼、汽車(chē)用鋼等一系列拳頭產(chǎn)品品牌。
攀鋼堅持做到市場(chǎng)準確研判、現場(chǎng)快速響應，靈活調整策略，強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，全力掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。前不久，該公司成功開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的高品質(zhì)油井管用鋼，將進(jìn)一步提高我國油氣管線(xiàn)用鋼高端產(chǎn)品的自給率，為我國能源結構優(yōu)化和資源綜合利用提供了有力支撐。
鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)深耕礦渣粉東北市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)北方5個(gè)客戶(hù)，形成戰略協(xié)議量20萬(wàn)噸；加大礦渣粉南方市場(chǎng)開(kāi)拓力度，與浙江、廣東兩省客戶(hù)形成戰略協(xié)議量100萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)礦渣粉國際市場(chǎng)，初步達成出口意向50萬(wàn)噸。
握指成拳重點(diǎn)攻堅 打出極致降本“組合拳”
“我們公司成立的智慧管控中心大幅度提高了管控效能，讓所有工序產(chǎn)生的成本一目了然，更有利于成本控制?！迸输撐鞑撯C制造部智慧管控中心調度員陳嵩高興地介紹說(shuō)。
面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，鞍鋼集團各級企業(yè)握指成拳、重點(diǎn)攻堅，打出極致降本“組合拳”。
鞍山鋼鐵將降本作為永恒的主題，堅定不移推進(jìn)成本變革，打通降本堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)全系統降本，提升了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
攀鋼嚴格落實(shí)協(xié)同降本工作方案，強化“一盤(pán)棋”思想，全面推進(jìn)跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘降本潛力。
本鋼全力推進(jìn)管理模式從粗放型向精益型轉變，精打細算的“算賬文化”逐漸形成，極致降本的“對標文化”全面推開(kāi)。
鞍鋼礦業(yè)聚焦打造世界級成本，克服傳統壓費式降成本的局限，完善和豐富基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的戰略成本管理模式，力保2023年鐵精礦成本再降3美元/噸。
新時(shí)代賦予新任務(wù)，新征程要有新作為。鞍鋼集團順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”，更加堅定了廣大干部職工的信心和決心：“我們要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力實(shí)現首季‘開(kāi)門(mén)紅’，為加快建設世界一流企業(yè)，為全面建設社會(huì )主義現代化國家貢獻智慧和力量?！?