一季度，鞍鋼礦業(yè)公司克服困難，挑戰“極限”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出“高分答卷”——利潤超“開(kāi)門(mén)紅”目標1.5億元；鐵精礦產(chǎn)量超目標計劃，同比增長(cháng)3.3%；鐵精礦完全成本同比硬碰硬降低30元/噸，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)提供“硬核”支撐力量?！半p核”戰略對企業(yè)重要支撐作用充分顯現。
開(kāi)年以來(lái)，該公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入踐行鞍鋼集團“實(shí)現五個(gè)開(kāi)新局，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”工作要求，牢記“國之大者”，面對沒(méi)有新礦山投產(chǎn)、產(chǎn)能明顯下滑以及為穩定產(chǎn)量規模，需要加大投入推高成本29元/噸，全年降本壓力高達11億元的困難局面，以加快落實(shí)“雙核”戰略為引領(lǐng)，拉高標桿、加壓奮進(jìn)，在連續三年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng )新高的基礎上，把歷史最高產(chǎn)量作為基礎目標，向“極限”發(fā)出挑戰，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，充分發(fā)揮鞍鋼集團利潤“穩定器”“增長(cháng)極”作用。
為確保挑戰“極限”成功，該公司以思想大解放為抓手，主要負責人帶隊跑一線(xiàn)、進(jìn)班組開(kāi)展調查研究、宣講形勢任務(wù)，打破慣性思維和路徑依賴(lài)，在全體干部職工中形成了“產(chǎn)量不僅不減，還要增加；成本不但不增，還要降低”的共識。對此，該公司聚焦“世界級成本、世界級規模、世界級產(chǎn)品”持續發(fā)力，確保提產(chǎn)量、降成本、增效益。
聚焦“世界級成本”持續發(fā)力。該公司堅持成本優(yōu)先，把“一流的成本管控”作為核心基礎，實(shí)施全價(jià)值鏈、全生命周期和全員成本管理，推進(jìn)以“提質(zhì)”為主、“壓降”為輔的系統降本，提高成本管理的科學(xué)性和精益性，確保成本逐年遞降3美元/噸。創(chuàng )新運營(yíng)模式降成本，以齊大山鐵礦、鞍千礦業(yè)公司、關(guān)寶山礦業(yè)公司三家單位為試點(diǎn)，實(shí)施合同采礦，一季度，齊大山鐵礦合同采礦降本915萬(wàn)元、鞍千礦業(yè)公司合同采礦降本1765萬(wàn)元。開(kāi)展功能性、預測性設備維護，大幅度降低設備維護成本。通過(guò)強化破碎、磨礦管理，科學(xué)合理安排設備檢修，一季度，球磨機臺時(shí)同比提高3噸、作業(yè)率同比提高0.3%，降低了生產(chǎn)成本。利用大數據、云計算等信息技術(shù)對傳統產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，加快推進(jìn)智能采礦、智慧球團等8個(gè)項目建設，有力促進(jìn)成本不斷降低，其中，關(guān)寶山礦業(yè)公司依托智能智慧項目，選礦實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率排名行業(yè)第一，為成本低位運行創(chuàng )造有利條件。深化綜合改革，細化完善新的機構和管理崗位設置標準，推進(jìn)組織機構“瘦身健體”，一季度累計壓減管理崗位22個(gè)。
聚焦“世界級規?！背掷m發(fā)力。該公司堅持以效益為中心，進(jìn)一步盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，強化礦產(chǎn)資源配置協(xié)同性，提升資源配置效率，形成規模效應。強化采場(chǎng)重點(diǎn)部位剝巖，優(yōu)化采場(chǎng)生產(chǎn)組織，加強破碎與選別工序銜接，打通生產(chǎn)全過(guò)程管控瓶頸，使系統生產(chǎn)能力顯著(zhù)提升。通過(guò)加快采場(chǎng)循環(huán)調整、加強高品位礦石采掘、持續強化混巖治理等措施，產(chǎn)能潛力充分釋放，一季度，入選品位比年計劃提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，混巖率比計劃降低0.4個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，以“3+6+N”模式，加快推進(jìn)國家重點(diǎn)項目、“三個(gè)一批”項目的開(kāi)工建設，以西鞍山鐵礦項目為代表重要項目入場(chǎng)、建設。
聚焦“世界級產(chǎn)品”持續發(fā)力。該公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力，強化重大科技創(chuàng )新平臺建設，提升鐵礦資源供給質(zhì)效。服務(wù)國家戰略需求，大力推進(jìn)“千米豎井”等3個(gè)國家科技項目研究。圍繞多元化、高端化，探索開(kāi)發(fā)超級鐵精礦、潔凈鋼基料等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品附加值和客戶(hù)滿(mǎn)意度。其中，東鞍山燒結廠(chǎng)率先實(shí)施堿性球團項目改造，示范引領(lǐng)作用凸顯。
此外，該公司還積極延伸礦山產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)資源產(chǎn)品向高端化邁進(jìn)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向集群化發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)向規?；嵘?，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成和未來(lái)可持續發(fā)展提供保障。3月份，我國首個(gè)尾礦綜合利用示范項目——尾礦固廢資源綜合利用項目在該公司開(kāi)工建設，項目建成后每年可讓2400萬(wàn)噸鐵尾礦“變廢為寶”，對帶動(dòng)我國鐵尾礦綜合利用具有重要示范意義。黑牛莊光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電，首期并網(wǎng)容量為11兆瓦，預計全年可減少4707噸燃煤消耗。礦汽公司充分發(fā)揮地理區域優(yōu)勢，在吸污運輸、蒸汽車(chē)輛使用等領(lǐng)域發(fā)力，一季度創(chuàng )效同比提升15.38%，走出專(zhuān)業(yè)化物流運輸的發(fā)展之路。智維科技公司實(shí)施“檢修+”一站式集成服務(wù)，多維度為客戶(hù)提供增量?jì)r(jià)值，復合管新產(chǎn)品成功打開(kāi)外部市場(chǎng)。礦機廠(chǎng)以“成熟一項、承攬一項”的總體思路不斷擴大外部市場(chǎng)，一季度面向本溪、朝陽(yáng)客戶(hù)實(shí)現鋼球銷(xiāo)售量同比增長(cháng)377%。