開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼工程發(fā)展公司認真落實(shí)鞍鋼集團各項工作部署，面對季節影響、合同不足等多種困難，發(fā)揚斗爭精神，持續深化改革、夯實(shí)基礎管理、深耕內外市場(chǎng)、推進(jìn)數字化建設、狠抓安全生產(chǎn)，一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司堅定不移持續深化改革，把改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。實(shí)施鞍鋼房產(chǎn)與房建公司“一體化”改革、建設建筑分公司“瘦身健體”改革等新一輪改革行動(dòng)，不斷調整優(yōu)化機關(guān)機構、崗位編制、產(chǎn)業(yè)結構。鞍鋼房產(chǎn)與房建公司管理層級壓縮1級，業(yè)務(wù)中心壓減比例達67%；建設建筑分公司崗位壓減比例達26%。
夯實(shí)基礎管理。該公司從運行效率和運行成效兩個(gè)維度對“311”工程建設管控體系進(jìn)行評估，并形成評估報告，提升管控體系運行質(zhì)效；組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升項目管理水平；實(shí)施項目經(jīng)理責任制，構建矩陣式項目指揮部，強化業(yè)績(jì)考核，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
深耕內外市場(chǎng)。面對嚴峻市場(chǎng)形勢，該公司及各基層單位多措并舉保存量、找增量，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。該公司積極踐行“四個(gè)確?！背兄Z，全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，不斷夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展基礎，并與相關(guān)設計院簽訂合作協(xié)議，為進(jìn)一步鞏固和擴大礦山市場(chǎng)打牢基礎；鐵路設備公司秉承“改革+市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，一季度合同簽約額同比實(shí)現較大增長(cháng)；粉材公司積極開(kāi)發(fā)新能源電池粉客戶(hù)，拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，通過(guò)“搭船出?！辈呗?，對東南亞地區出口實(shí)現“零”的突破。
推進(jìn)數字化建設。重機公司數字車(chē)間基本建設完成，節約用電0.8%，重點(diǎn)設備利用率、綜合設備利用率分別提高1%、0.5%，降低材料損耗2%；建設鋼構公司自行研發(fā)設計和打造的產(chǎn)品加工數字化車(chē)間入選“2022年遼寧省數字化車(chē)間、智能工廠(chǎng)”名單，實(shí)現從設計、生產(chǎn)到庫管的全流程數字化管理。
狠抓安全生產(chǎn)。該公司認真落實(shí)鞍鋼集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，成立專(zhuān)班開(kāi)展宣貫動(dòng)員和領(lǐng)導下沉督導檢查，推動(dòng)安全管理兩項硬措施落地落實(shí)；持續完善安全管理制度，確保安全風(fēng)險管控措施落地見(jiàn)效；深刻吸取各類(lèi)事故教訓，組織開(kāi)展危險化學(xué)品、高處作業(yè)、露天堆場(chǎng)、深基坑安全風(fēng)險專(zhuān)項整治以及燃氣等系統專(zhuān)項排查，把隱患消除于未萌。