鞍鋼礦業(yè)公司牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團“雙核”戰略，全力推進(jìn)增產(chǎn)降本，上半年，利潤完成奮斗值；鐵精礦完全成本降低23元/噸，實(shí)現遞減3美元/噸目標；鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰目標任務(wù)，再創(chuàng )歷史新高，以“雙過(guò)半”的高分答卷為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。
今年以來(lái)，面對礦石接續困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等諸多壓力，該公司樹(shù)牢大局意識、強化責任擔當，在連續三年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng )新高的基礎上，自我加壓，把歷史最好產(chǎn)量作為基礎目標，挑戰“極限”，全力當好鞍鋼集團的“壓艙石”“穩定器”，勇當“雙核”中的“硬核”。
該公司通過(guò)強化行業(yè)、內部、外部三條價(jià)值網(wǎng)管理，完善“135”戰略成本管理模式，打造世界級成本，提升競爭優(yōu)勢。
強化行業(yè)價(jià)值網(wǎng)管理，突出標桿牽引力。堅持開(kāi)展常態(tài)化對標，鐵精礦完全成本以世界一流為標桿，工序成本以國內領(lǐng)先為標桿，突出運營(yíng)效率和運營(yíng)質(zhì)量。以鞍千礦業(yè)公司為試點(diǎn)建立改革示范區，探索持續降本的路徑和實(shí)現形式，上半年，鞍千礦業(yè)公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%，為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。
強化內部?jì)r(jià)值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng )新力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端，以世界級成本為衡量標準，通過(guò)價(jià)值工程分析，規劃有競爭力的項目，在投產(chǎn)運行后開(kāi)展評價(jià)，實(shí)現成本閉環(huán)管理。精益管理中端，在物資管理上，實(shí)施物資購銷(xiāo)存一體化管理，對物資采購部門(mén)實(shí)行“降采+降耗”雙維考核；在設備管理上，通過(guò)強化各區域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措，全面提升設備運行效率，上半年，球團產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率同比提高6.13%，選礦產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率創(chuàng )歷史最好水平；在生產(chǎn)管理上，開(kāi)展“以爆代破”專(zhuān)項攻關(guān)，實(shí)現工序聯(lián)動(dòng)系統降本；在財務(wù)管理上，全面推行單機臺成本管理，差異化設定單機臺成本核算與考核指標，實(shí)現作業(yè)鏈的精準降本。升級改造后端，以快贏(yíng)項目為抓手，實(shí)現短平快創(chuàng )效，上半年，弓長(cháng)嶺選礦廠(chǎng)尾礦再選二期擴建項目全面投產(chǎn)，可實(shí)現日生產(chǎn)品位62%的鐵精礦600噸。
強化外部?jì)r(jià)值網(wǎng)管理，突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng )造力。該公司在保證鞍鋼集團生產(chǎn)所需的基礎上，全力開(kāi)展產(chǎn)品外銷(xiāo)，截至目前，鐵精礦、球團礦、燒結礦三大產(chǎn)品的外銷(xiāo)總量同比增加36.5%，創(chuàng )歷史新紀錄。開(kāi)展新型低溫選礦藥劑研發(fā)，大幅度降低選礦成本。
面對產(chǎn)能下滑、沒(méi)有新礦山投產(chǎn)的情況，該公司采取一系列超常規措施，最大限度挖掘潛力，實(shí)現提產(chǎn)增量，提升規模競爭力。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源配置權充分授予各廠(chǎng)礦，激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，在齊大山鐵礦、鞍千礦業(yè)公司實(shí)施合同采礦，在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機、運輸機皮帶等領(lǐng)域實(shí)施功能性包保，運營(yíng)效率明顯提升；開(kāi)展精準績(jì)效管理，在基層單位增加與發(fā)展戰略緊密相關(guān)的內容，在公司部門(mén)實(shí)施“攻堅績(jì)效”，每個(gè)部門(mén)聚焦一項具體的攻堅任務(wù)。該公司還利用現代信息技術(shù)對傳統產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全方位、全鏈條改造，提高全要素生產(chǎn)效率，實(shí)現數字賦能。