1月31日，鞍鋼集團召開(kāi)深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議暨深化整合融合專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記有關(guān)重要批示精神和在新時(shí)代推動(dòng)東北全面振興座談會(huì )上的重要講話(huà)精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院國企改革深化提升行動(dòng)安排部署，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域更深層次攻堅發(fā)力，全面推動(dòng)深化整合融合各項工作，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭主持會(huì )議并講話(huà)。鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李鎮作《聚焦重點(diǎn)補短鑄長(cháng) 凝聚合力協(xié)同攻堅 全面推動(dòng)鞍鋼集團深化整合融合》報告。
會(huì )上，鞍鋼集團管理與信息化部負責人解讀《鞍鋼集團落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)深化整合融合實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》）。
《實(shí)施方案》提出，以“雙核+第三極”發(fā)展戰略為引領(lǐng)，以鞍鋼集團為主導，聚焦“雙核”主業(yè)統一規劃發(fā)展、多元產(chǎn)業(yè)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，推動(dòng)更深層次平臺化整合、更大力度專(zhuān)業(yè)化整合、更高標準市場(chǎng)化發(fā)展，全面優(yōu)化資源配置，搭建礦產(chǎn)資源、汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)、集中采購、數字發(fā)展、國際貿易、科技研發(fā)和分區域物流“7個(gè)產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)平臺”，打造釩鈦、碳材、廢鋼、綠色能源、工程運維、城市服務(wù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“6個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司”，同步配套市場(chǎng)化培育評價(jià)機制、優(yōu)化集團管控體系、推動(dòng)改革深化提檔升級、強化黨建引領(lǐng)“4大保障”，增強核心功能，提高核心競爭力，切實(shí)發(fā)揮在構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
會(huì )議強調，要深刻認識深化整合融合是落實(shí)新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位的重要舉措，是做強做優(yōu)做大的必然選擇。要從大局著(zhù)眼、戰略著(zhù)手，大力推動(dòng)資源要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。在整合方法上，強化戰略引領(lǐng)，堅持市場(chǎng)化整合方向，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)鏈條高質(zhì)量、可持續戰略性調整；在實(shí)施路徑上，集團和各子企業(yè)層面都要堅持合并同類(lèi)項、消除重復項，推動(dòng)整體資源配置效率顯著(zhù)提升。要緊扣重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)整合融合走深走實(shí)。穩固“雙核”戰略“基本盤(pán)”，在有序推進(jìn)各生產(chǎn)基地布局優(yōu)化和產(chǎn)線(xiàn)升級的基礎上，持續拓展全鏈條資源要素協(xié)同空間；培育壯大“第三極”產(chǎn)業(yè)集群，抓住發(fā)展窗口期、機遇期，搶占發(fā)展新賽道；提升多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，進(jìn)一步清晰板塊公司定位，大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工、差異化發(fā)展。要系統推進(jìn)、合力攻堅，確保深化整合融合取得實(shí)效。配齊配強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域力量，健全完善評價(jià)考核辦法，細化目標節點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)配套保障措施，以高標準、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)整合融合取得新突破新成效。
鞍鋼集團領(lǐng)導班子成員，總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，總部部門(mén)主要負責人，各子企業(yè)及直屬機構主要負責人、分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人，深化整合融合領(lǐng)導小組辦公室成員等參加會(huì )議 。